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研究成果
IPD百科 | 产品管理和项目管理的重叠与关联
2022-05-06
如果你是刚涉及产品经理这个名词或者是一个新任产品经理,你可能会迷惑于产品管理与项目管理之间的区别。产品管理与项目管理的概念是如此的相似,使得两者之间的关联也非常地密切。产品经理应当会管理项目,并能确保项目成功得以完成。这两者皆是管理角色,他们所必须拥有的技巧和经验实际上是相通的。项目经理总是试图掌控项目全过程,如此则会妨碍产品经理,常容易将产品经理阻拦于项目管理之外。如果你是一名有很多实践经验的产···
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IPD百科 | IPD管理体系之产品战略管理
2022-05-06
产品战略的概念产品战略始于一个清晰的战略愿景,这是一个明确方向和内容的愿景。核心战略愿景给人们描绘出公司的长远目标、公司期望实现目标的方法和公司可能成功的原因,并以此指导人们确定产品战略的各个要素。产品战略愿景一般不直接或者单独表现,而是通过企业的愿景与使命来表示。一个完整的核心战略愿景必须回答下面三个问题:Where---我们要到哪里去?How----我们如何到达那里?Why----我们为什么会成功?产品管理最高层的···
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IPD百科 | IPD产品管理体系中产品经理能力模型
2022-05-06
产品经理的七种专业能力产品经理在产品管理的工作中主要集中在产品全生命周期管理的7大模块。所以我们认为产品经理的专业能力也集中在这7大模块工作所需要的能力。产品战略管理能力:具有国际化视野和高度的竞争审视的能力。可以清晰的分析出自身优劣势,及我们在竞争中所处的地位。制定出清晰的产品线发展战略愿景。并且能全盘考虑、制定本产品线产品内产品平台及产品复用。通过产品愿景去推动自身、团队、公司更多资源的支持与配···
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IPD科普 | 第三集 理解产品
2022-05-06
IPD科普 | 第三集 理解产品 IPD科普第三集视频重点讲解集成产品开发中的“产品”二字。产品是指被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西。结合IPD体系框架,产品有五种解释:有形的物品、无形的服务、组织、观念、前四者的组合。
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IPD科普 | 第二集 理解集成和开发
2022-05-06
IPD科普 | 第二集 理解集成和开发集成产品开发(IPD)作为一种新型的产品开发模式,是真正的集大成者。本集视频详细解读了集成产品开发(IPD)中的“集成”和“开发”。“集成产品开发”中的“集成”有四种理解,分别是产品本身的集成、研发过程的集成、专业领域的集成、考虑问题的集成。“开发”可以从以下五个方面来理解,分别是技术的开发、产品的开发、资料的开发、市场的开发、DFX的开发。
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IPD百科 | 运用CBB加快技术积累与转化
2022-05-06
随着公司在不断发展,市场领域的不断扩大及细分,客户数量的增加,产品种类和型号,产品复杂随之增长,研发部门承受的压力也在日益增大。这个时期公司面临的困境和挑战有:开发管理层面开发团队数量增大,开发人员数量需求急速膨胀;不同年龄不同专业不同工作背景的研发人员沿用以往的开发的经验,造成公司技术语言不一致、组件模块不一致、技术系统接口不一致;技术开发层面重复度性开发问题严重,产品设计开发周期增长,项目失败···
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