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IPD百科 | 运用CBB加快技术积累与转化
2022-04-13
随着公司在不断发展,市场领域的不断扩大及细分,客户数量的增加,产品种类和型号,产品复杂随之增长,研发部门承受的压力也在日益增大。这个时期公司面临的困境和挑战有:开发管理层面开发团队数量增大,开发人员数量需求急速膨胀;不同年龄不同专业不同工作背景的研发人员沿用以往的开发的经验,造成公司技术语言不一致、组件模块不一致、技术系统接口不一致;技术开发层面重复度性开发问题严重,产品设计开发周期增长,项目失败···
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IPD百科 | 论医疗器械行业如何构建新产品开发创新管理···
2022-03-27
全世界研发管理最佳实践IPD和医疗器械质量管理体系ISO13485的结合成功应用到医疗器械行业的NPD体系。迈瑞的MPI体系与NPD体系有异曲同工之妙,该体系通过对产品管理到产品开发的三大体系和五大关键流程,定义了职责清晰的各级跨职能治理团队,建立了阶段目标明确的产品管理与研发管理流程,为高效的开发创新提供了系统的理念和方法。该体系是创新能力的基石,能够在产品开发中构建成本优势、质量优势,市场和品牌优势,以及合规性优···
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IPD解读 | 产品平台定义、逻辑及体系介绍
2022-03-27
产品平台战略是产品战略的核心环节,关系到产品线乃至整个公司成败。✔它明确了实现核心战略愿景的基本架构✔它为产品线战略和技术/平台战略奠定了基础,起到承上启下的作用✔它决定了产品成本结构、开发能力及后续产品的主要差异性 从产品战略的原理来看,需要把产品平台战略作为产品战略的主要重点,并成为最高管理层在产品开发方面的工作重点,这样最高管理层可以更好地将精力集中在战略问题上。什么是产品平台?我们先来看两个···
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IPD 解读 | 需求管理(OR)流程方法论
2021-12-07
引 言常言“知己知彼、百战不殆”需求管理是开展IPD管理的第一步。虽说需求的收集相对比较容易,但“千里之堤溃于蚁穴”,往往在产品开发过程中需求提交人如不要先了解透彻、理解清楚,才能把它准确、完整地反馈出来,就会导致后期开发出来的成果不一定能保证一定在市场上拿到结果。为了能把需求背后的逻辑深挖出来,这对大家的能力有一定的要求。需求管理的重要性透过现象看本质,需求管理能力已成为企业的核心竞争力之一,越来越···
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IPD解读 | 市场管理(MM)方法论
2021-12-03
前言之前在战略与规划对齐中提到了MM方法论,由于篇幅原因,没有细细解读。今天详细说说一下市场管理(MM,Market Management)。俗话说“凡事预则立,不预则废”,企业也一样,规划工作是非常重要的,有些中国企业的产品规划没有掌握科学合理的方法,规划也变成了“鬼话”。在产品为王的时代,产品是战略的核心,不管是公司整体战略,还是业务战略均应以产品为主线。华为等一些知名的企业在战略与规划中使用市场管理(Market Manag···
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痛点理论已经过时,好产品背后的“三点”
2021-11-04
很多产品人都在谈痛点理论,互联网里关于痛点这么定义 “所谓的痛点,是用户未被满足的、急需解决的需求,也就是刚性需求,俗称刚需。”笔者认为痛点仅是做好产品的一个关键。痒点、爽点(也叫嗨点)是另外更关键的两点。关于痛点、痒点、爽点的定义国内很多定义并不科学。我从KANO模型里面得到了启示。并试图对其进行重新定义痛点:是用户对产品的基本需求,通过产品基本质量可以满足痒点:是用户对产品的期望性需求,通过产品一元···
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