前言你遇到过下面的困惑吗？ 研发人员该如何解决层出不穷的问题，尤其是突发性问题? 如何才能以最迅速、最有效的方式做出正确的决策？ 讨论了好多研发问题解决方案，却不知道哪个最好，或者无法说服他人？ 对于复杂的研发问题，一看就头大，不知从何入手? 好不容易想出的方案，轻易被他人提出质疑，后悔没当时没想到？ 如何快速抓住研发问题的本质和重点,并找到解决思路？ 如何高效的完成一个研发新任务、一路见招拆招？课程对象研···

前 言CMF是Color（颜色）、Material（材料）、Finish（工艺）的简称。CMF设计是在趋势和创新的指引下，以美学、材料学、工程学等多门学科及应用技术为基础，探寻色彩、材料和工艺相结合的途径和方法。课程大纲CMF介绍CMF介绍CMF构成要素CMF流程产品色彩色彩基本原理色彩的先声夺人色彩原理色彩与人膨胀与收缩轮廓强化效应产品配色与心理1.同色搭配2.邻近色搭配3.类似色搭配4.类比色搭配5.对比色搭配6.互补色搭配产品配色原则色彩功···

前 言在战略管理中，几乎所有企业 常常遇到 5大问题 ：1依赖老板个人决策，仅是高层意志，往往 打不准，打不快，打不好，打不省 ；2战略中的角色错位，高层陷入日常业务，中基层根据高层指令行事， 无人做战略决策 ；3做了年度经营计划或 自欺欺人的假战略 ，或战略意图过小、 缺乏战略控制点 ；4战略未解码、未量化 、未与组织/人才/绩效激励挂钩；5没有清晰的战略目标和路径， 缺乏战略协同 、员工各自为战，部门间互相推诿扯皮。···

前言传统的研发方法思想面临着体系庞大、操作不便等诸多问题，而以敏捷开为核心的研发思想受到广大研发工程师的青睐。本课程将对敏捷开发中的开发方法进行系统全面的介绍，从敏捷开发的理念、原则到开发过程中的基本实践、关键点予以剖析，对主要敏捷开发技术的主要特点、适用性及关键技术进行比较和分析。通过实例练习，结合对学员实际应用环境的分析评估，让学员了解敏捷开发技术应用的策略和要点。课程同时将着重介绍SCRUM方法及···

前 言产品经理这样一个发展在全世界范围内刚要到80年的职位在中国最多也就20几年，但是发展在全世界范围内最为迅速，目前设有产品经理岗位大到大家耳熟能详的知名企业：华为、中兴、招商银行、贝尔、苏泊尔、阿里巴巴等，小到一个几十人的公司。行业也是多种多样，目前江老师做过培训或者接触过的代表企业（仅列一个企业）有：电信设备有华为，电信行业有中国移动研究院，汽车有宇通客车，手机有LG，家具有圣奥，面包有曼可顿，互联···

前 言在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场，并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后的批量质量事故···