在战略管理中，几乎所有企业 常常遇到 5大问题 ：1依赖老板个人决策，仅是高层意志，往往 打不准，打不快，打不好，打不省 ；2战略中的角色错位，高层陷入日常业务，中基层根据高层指令行事， 无人做战略决策 ；3做了年度经营计划或 自欺欺人的假战略 ，或战略意图过小、 缺乏战略控制点 ；4战略未解码、未量化 、未与组织/人才/绩效激励挂钩；5没有清晰的战略目标和路径， 缺乏战略协同 、员工各自为战，部门间互相推诿扯皮。。DS···

益思咨询还提供以下咨询： （以下咨询业务的介绍请联系我们：021-61990301）产品战略管理咨询产品品牌管理咨询产品形象策划咨询产品营销策划咨询新产品上市推广策划咨询产品行业及市场分析咨询研发大楼及研发中心建设现场辅导策划咨询高新技术企业认定及研发费用核算体系咨询益思还将根据企业需要定制跟产品管理及研发管理相关的咨询，为更多的企业在产品运作的成功提供更多的服务和帮助！

还在为企业产品的上市束手无策？还在为找不到好的产品上市策划机构烦心？还在为支付策划公司大笔大笔的策划费用苦恼？。。。。。。这一切都是企业没有好的上市推广管理造成的！根据IBM的统计，通过产品上市流程和单纯通过展览，其效果（用户了解产品方面）是87％：13％！益思咨询将通过咨询、培训加上辅导，帮助企业建立完善的产品上市流程，而这种流程在公司系列产品的上市中具有重用性，从产品命名到卖点提炼到营销计划，产品上市···

产品管理面临的问题与挑战：产品（包括服务）在市场上的表现将直接影响到企业的生存和发展。然而，由于多变的需求、以及管理不力等因素的影响，新产品开发的成功率不到60%（PDMA统计），产品的赢利能力低下，企业的产品管理面临着诸多问题与挑战：无产品战略或战略不明，导致盲目投入、重复开发，产品很多、赚钱的却很少；产品开发与市场脱节、技术导向明显、新产品成功率低，缺少产品需求管理；产品开发仅仅是技术部门的事情，其他···

集数据和文档管理、版本管理、更改控制、工作流管理、零部件管理、配置管理、项目管理、知识共享等应用系统于一体的充分集成的企业级产品生命周期管理系统（PLM）是目前运用最广泛的研发管理软件。但是市面上的PLM厂商鱼龙混杂，企业如何识别IT服务商，如何规划自己的研发IT系统，这些问题显得尤为重要。研发IT系统平台建设须遵循“先僵化，有优化，再IT固化，最好灵魂化”、“先咨询梳理，后IT实现”的原则。帮助客户制定前瞻性、···

产品需求管理及UE定义需求的一些小概念：用户需求：用户使用产品必须要完成的任务。欲望（业务需求）：反映了客户对产品高层次的目标要求。功能需求：对产品必须执行的动作的描述。非功能需求： 代表产品的品质和属性产品/项目需求：成功后会是个什么样子，并在涉众范围内达成一致。需求的运用平台平台化的需求管理流程（UE）益思咨询将帮助您建立平台化的需求管理流程，保持企业产品的上市成功。需求管理流程包含需求管理的所有模···