在IPD(集成产品开发)管理体系中,跨部门组织的管理中基于开发有着两个关键的评审点,一个是由IPMT(集成产品组合管理团队)负责的DCP(业务决策评审)是帮助公司高层决定整个项目是Go or No Go(继续还是不继续)。另一个由ITMIT(集成技术管理团队)负责的TR(技术决策评审)目的是帮助IPMT在项目决策中提供关于技术层面上该项目的Right or Wrong(对或错),从而协助IPMT做出正确的决策。本篇重点是聊一聊TR技术评审在开发过程···
在IPD里,要有效推进新品开发流程,除了新产品开发主流程的结构化设计和推行,还有三大关键支撑流程需要重点留意的,这两个关键支撑流程分别为业务(决策评审流程DCP)和技术(技术评审流程TR)两个方面来进行有效支撑,上期我们大概论述了技术决策评审TR具体在开发流程中的作用本期小编带着大家一起对DCP(decision check point 业务决策评审)进行简单梳理。说说DCP业务决策评审点在开发过程中起到一些什么样的关键作用,每个评审···