咨询业务

Consulting

您现在的位置: 首页>咨询业务
PACE、IPD、WPLM咨询体系框架及业务流程
来源:益思管理 作者:超级管理员 关注:2257次 更新时间:2021-11-03
作者:超级管理员 关注:2257次 时间:2021-11-03

咨询内容概览.png  


PACE、IPD、WPLM管理咨询框架(产品管理与研发管理)

1668483174161660.png

                                                      咨询体系框架结构
 
IPMT:Integrated Product Management Team 集成产品管理团队
LMT:Life-Cycbe Management Team               生命周期管理团队
PDT:Product Development Team                   产品开发团队
TDT:Technology Development Team             技术开发团队
 
CBB:Common Building Block                        公共构建模块
KPI:Key Perfomance Index                                关健性能指标
 
IPD:Integrated Product Development              集成产品开发
PLM:Product Lifecycle Management               产品生命周期管理      
PDM: Product Data Management                       产品数据管理
OA:Office Automation                                      办公自动化
ERP: Enterprise Resource Planning                 企业资源计划
PM:Project management                                 项目管理
CMMI:Capability Maturity Model Integration      能力成熟度模型集成
 
咨询的目的和收益:
 
1、形成正确科学的系统的产品研发概念、避免“头痛医头,脚痛医脚”, 帮助企业提升研发管理及产品管理能力。
2、建立前瞻性的、有效的产品规划及市场管理,保证产品开发及产品上市的有效性
3、形成产品开发平台的理念,基于平台开发产品,实施好产品战略。
3、在产品市场管理及产品开发管理的流程阶段导入业务决策评审,时刻保证方向的正确性。
4、建立跨部门的产品开发团队,改变传统开发就只是研发部门在忙活坏局面,加强跨部门的协作,达到人力资源的有效利用。
5、建立规范、一致、并行的产品开发流程,包含流程、模板、指导书、表单。让每个清楚自己的流程角色,保证每样事情都做的漂亮。
6、实施研发项目管理,全面向世界项目管理水平看齐(包括进度、质量、成本、风险等)
7、把技术开发与产品开发分离,在产品开发里搞技术开发是我们的开发项目质量不确定及开发项目延误的罪魁祸首。
8、建立共享机制的的研发构件模块管理、研发知识共享管理、研发零配件库。
9、辅助企业建立研发任职资格体系,研发任职资格区别于其他职位的任职资格和职业生涯设计,研发人员的独特性决定了研发任职资格的独特性
10、树立有效的研发考评与激励机制保证,激发产品及研发人员的积极性。

 

 咨询流程:

 

整个咨询项目过程主要分为调研诊断、体系设计和试点推行三个阶段。在项目实施过程中采取项目管理和变革管理方法,咨询项目有效的管理起来。

12.png


版权所有 Copyright © 2010 EASYWYSCHINA.COM All Rights Reserved
地址:上海市松江区思贤路3655弄A11幢
电话:021-61990301 传真:021-62968099
沪ICP备2021008520号-2   沪ICP备2021008520号-1
扫码关注
版权所有 Copyright © 2010 EASYWYSCHINA.COM All Rights Reserved 沪ICP备2021008520号-2
X

截屏,微信识别二维码

微信号:

(点击微信号复制,添加好友)

  打开微信 

微信号已复制,请打开微信添加咨询详情!