前言你遇到过下面的困惑吗？ 研发人员该如何解决层出不穷的问题，尤其是突发性问题? 如何才能以最迅速、最有效的方式做出正确的决策？ 讨论了好多研发问题解决方案，却不知道哪个最好，或者无法说服他人？ 对于复杂的研发问题，一看就头大，不知从何入手? 好不容易想出的方案，轻易被他人提出质疑，后悔没当时没想到？ 如何快速抓住研发问题的本质和重点,并找到解决思路？ 如何高效的完成一个研发新任务、一路见招拆招？课程对象研···

前 言CMF是Color（颜色）、Material（材料）、Finish（工艺）的简称。CMF设计是在趋势和创新的指引下，以美学、材料学、工程学等多门学科及应用技术为基础，探寻色彩、材料和工艺相结合的途径和方法。课程大纲CMF介绍CMF介绍CMF构成要素CMF流程产品色彩色彩基本原理色彩的先声夺人色彩原理色彩与人膨胀与收缩轮廓强化效应产品配色与心理1.同色搭配2.邻近色搭配3.类似色搭配4.类比色搭配5.对比色搭配6.互补色搭配产品配色原则色彩功···

前言现代项目管理起源于20世纪50年代，作为一种新兴的国际先进管理模式，较早应用在国防、航空航天领域。随着信息技术的革命，项目管理被广泛应用到建筑工程、IT、金融领域以及政府项目管理之中。直到20世纪90年代中期，项目管理的重要性才被制造企业的管理者所认识，并被越来越多的企业运用于管理实践中。项目管理对于制造企业提高产品质量、缩短工期、降低成本、实现企业战略及提升企业核心竞争力，已日益显示其威力。项目管理的···

前言现代项目管理必须使用先进的管理软件，Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project Professional &Server可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。 Microsoft Project不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到···

前言本课程以学员为主体，覆盖项目管理各领域，将项目中的谈判理论与实战操作相结合，紧扣项目外部谈判中的项目需求、技术交流、项目范围、项目价格、项目质量与验收标准、供应商、工期等内容，以及项目内部的进度、资源、风险的谈判内容。同时强调项目谈判策略与沟通技巧、方法，知识新颖独特，实用性、时效性和互动性强。近20个案例深入浅出的剖析和情景演练，让学员在高度紧张而刺激的谈判氛围中，充分体验真实商战场景下，“真···

前言项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。课程收获o 全面了解组织项目管理实践应用；o 认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾；o 掌握项目全面预算和控制工具与方法；o 学会通过项目全面预算管理对项目进行···