咨询业务
Consulting
产品管理面临的问题与挑战：
产品（包括服务）在市场上的表现将直接影响到企业的生存和发展。然而，由于多变的需求、以及管理不力等因素的影响，新产品开发的成功率不到60%（PDMA统计），产品的赢利能力低下，企业的产品管理面临着诸多问题与挑战：
无产品战略或战略不明，导致盲目投入、重复开发，产品很多、赚钱的却很少；
产品开发与市场脱节、技术导向明显、新产品成功率低，缺少产品需求管理；
产品开发仅仅是技术部门的事情，其他部门缺少参与、跨部门沟通困难、开发周期长；
忽视产品开发过程质量管理、新产品问题很多
忽视研发预算和成本管理，产品成本经常超目标成本；
产品开发缺乏规范的流程，过分依赖个人，风险较高；
产品上市后无人管理，产品什么时候退市、如何退市缺乏系统考虑；
对产品/产品线管理缺乏系统的考核机制，常出现大家不愿意卖新产品的现象；
……
益思咨询针对企业面临的产品管理问题，结合国内外优秀企业的产品管理经验，总结出一套适合国内企业的产品管理体系（理念、机制、流程、组织、工具及方法等）。
集成产品管理体系体系要紧包括组织结构、流程体系、岗位体系、绩效体系和IT支撑。集成产品管理体系体系框架图和集成产品管理体系实施路线图如下两图:
集成产品管理体系实现路线图
打开微信