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培训业务
IPD实战沙盘模拟训练
2021-11-04
前言经过沙盘演练,完全运作一个真实的产品开发项目,让学员身临IPD流程每一关键环节,让学员真实管理IPD流程每一环节,掌握IPD流程影响因素,清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现,让学员快速建立研发管理者的管理经验;o 在沙盘演练过程中,学员亲自组织产品开发跨业务团队运作;培养学员团队组织能力,协作能力、问题解决能力;o 经过沙盘演练,理解如何利用有限的研发资源,组织项目在满足进度、质量、成本等项目···
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研发人员的沟通技巧及沟通管理
2021-11-04
课程特色1)围绕研发人员的特点与研发的实际业务,提升学员的研发沟通能力,掌握有效沟通的原理、方法、技巧和应用,达到轻松地沟通与协作的目的,创建研发内部和外部的和谐团队;2)帮助学员掌握如何协调研发与市场等相关部门的沟通、如何在项目组之间沟通、如何在项目组内不同小团队之间沟通,如何建设规范性与创新性相平衡的研发沟通文化,如何建设系统化的研发沟通政策等。培训方式 讲授、视频、案例研讨、活动演练、游戏课程提···
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研发项目管理的工具与模板
2021-11-04
前言面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:1.如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;2.如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系;4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间···
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研发知识管理
2021-11-04
前 言很多企业都面临着下列问题: 市场部门做一份公司宣传册,到处找不到公司历史或者现场活动的图片。技术团队没有积累,不断重复,做“发明车轮”工作,造成企业成本增加。 很多业务经验只能靠个人“传帮带”,团队整体素质难以提升。 公司各类研发历史资料没有存档、管理,大量资料散失,企业花钱聘请员工创建的知识不断流失。 在华为、IBM知识管理属于研发的子流程! 研发知识库的应该包含模块知识库(结构、硬件、软件、测试···
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研发项目的组合管理(研发多项目管理)
2021-11-04
课程目标:本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析,并针对性给出建议及措施。通过此课程,项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧,降低项目风险,提高项目成功概率。对企业内部项目特点有深入了解如何处理多项目并存的产品研发管理?如何对产品研发进行项目化运作?学会如何对多项目进行有效管理课程收益:掌握项目组合管理、管道管理等多项目管理的方法。通过对研发项目管理中常见问题的研讨论,获得解决问题的思路。···
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研发质量管理
2021-11-04
前言项目的三大评价因素:进度、质量、费用,进度关系到产品上市,费用项目投入产出比,而质量直接影响客户的购买,对产品的成功起决定因素,权威部门通过产品质量问题的根源分析,发现54%的质量问题源自研发阶段,随着客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器:如何培养整个公司的质量意识如何把质量管理活动变成开发人员的自觉行为如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”如何把设计中构建···
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