课程目标:
本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析，并针对性给出建议及措施。通过此课程，项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧，降低项目风险，提高项目成功概率。
对企业内部项目特点有深入了解
如何处理多项目并存的产品研发管理？如何对产品研发进行项目化运作？
学会如何对多项目进行有效管理
课程收益:
掌握项目组合管理、管道管理等多项目管理的方法。
通过对研发项目管理中常见问题的研讨论，获得解决问题的思路。
课程特点:
课程案例完全根据企业需求量身定做；
通过对研发项目管理遇到的实际问题的分析，提出针对性很强的解决方案建议；
不仅提升项目经理研发管理的知识掌握程度，而且着眼于提升于项目经理的核心管理技能；
课程大纲：（大纲的详细内容请向我们索取）
1.产品开发体系中的多项目管理
2.多项目管理面临的挑战
3.有关多项目管理的一些概念
多项目管理与子项目管理的区别
项目组合管理
项目管道管理
4.多项目管理的分层管理责任制
5.多项目环境下的项目组织
6.多项目管理的原则
7 .多项目管理的实施
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