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产品品牌管理
2022-05-11
前言产品线品牌策略是一种局部单一品牌策略。产品线品牌策略是同一条产品线上的许多产品项目共同使用一个品牌。虽然同一条产品线上的不同产品项目存在着一些差异,但是与这些产品项目之间存在的极高的关联性相比,这些差异又是微不足道的。所以同一条产品线上的不同产品仍归为同一种产品。 牌化进程中,企业品牌在不断发展壮大的同时,也在向各产品线品牌不断拓展,这是企业发展到一定程度必然面对的问题。我们能够看到,在企业品牌···
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产品财务管理 --产品全生命周期的产品成本财务管理
2022-05-11
前言“财务是企业的晴雨表,财务是企业的血液,看一个企业的健康与否,首先看财务分析的报表”有人如是说,一个产品的盈利能力是企业基业长青的基石。产品盈利能力分析是产品组合决策的基础,而有效的盈利分析有赖于产品成本的准确性和完整性。产品成本的管理过程是一个有利于我们产品部门作出各种动作的强力依据。不光是产品组合决策,在进行年度营销计划的过程和产品全生命周期管理各阶段,对财务的分析并据此有效决策、行动都是产···
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产品生命周期管理——高效的全生命周期的产品管理方法
2022-05-10
前言无论是研发、生产拟或贸易型的企业,管理的核心都是围绕如何在产品的交换(销售)环节得到更多的附加值,企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管理是所有企业管理中的核心,离开了全生命周期的产品管理,其他的管理只能是空中楼阁。l 为什么在同样的一个行业中,有的企业收获颇丰,有的企业却只能略有盈余;l 为什么同样的产品,有的人功成名就,有的人功败垂成:总是比别人棋差一着;如何获得、···
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产品研发管理
2022-05-10
前言在21世纪,持续的竞争优势将不仅是新产品技术,更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中,到底有哪些角色应该参与到产品开发中,他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动,用什么方法来完成,在什么时间开始这些活动,什么时间结束这些活动,这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的,如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场,并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后的批量质量事故···
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产品管理流程管理
2022-05-10
前言产品经理这样一个发展在全世界范围内刚要到80年的职位在中国最多也就20几年,但是发展在全世界范围内最为迅速,目前设有产品经理岗位大到大家耳熟能详的知名企业:华为、中兴、招商银行、贝尔、苏泊尔、阿里巴巴等,小到一个几十人的公司。行业也是多种多样,目前江老师做过培训或者接触过的代表企业(仅列一个企业)有:电信设备有华为,电信行业有中国移动研究院,汽车有宇通客车,手机有LG,家具有圣奥,面包有曼可顿,互联···
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流程绘制工具MS viso培训实践
2022-05-10
课程大纲(大纲的详细内容请向我们索取)第1篇 Visio新手入门 第1章 Visio的文件管理 第2章 绘图页面的基本设置 第2篇 Visio操作进阶 第3章 Visio绘图基础 第4章 Visio绘图操作进阶 第5章 添加文本 第6章 设置形状格式 第3篇 Visio实际应用 第7章 制作流程图 第8章 地图与平面布置图 第9章 绘制工程图 第10章 商业图形与图表 第11章 数据库和软件模型 第12章 制作网络模型图 第13章 其他常见应用项目 第4篇 Visio ···
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