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MM市场管理成熟度标准
2021-11-04
域试点级(0-1.0)推广级(1.1-2.0)功能级(2.1-3.0)集成级(3.1-4.0)世界级(4.1-5.0)1、产品线远景、使命及目标1、没有明确的产品线远景、使命及目标。1、制定了1年以内的产品线远景、使命及目标;2、但基本上基于企业自身的意愿。1、有1-3年的产品线远景、使命及目标;2、目标基于企业自身意愿及历史的经验。1、有3-5年清晰、准确的产品线远景、使命及目标;2、预计未来基本可实现。1、以往制定的相关目标都已经成功实现;2、目标在战···
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IPD成熟度9个域的简介
2021-11-04
IPD成熟度9个域的简介域内容特征及要求意义基于业务分级的运作1、业务分级战略;2、选择业务层级;3、业务分级信息;4、产品路线图。1、层级间研发上有支撑;2、所有层级都有商业行为(业务独立:组织、财务、规划)。1、拓展商业收益来源;2、减低总体市场风险。异步开发1、异步开发战略;2、产品线计划体现异步开发战略;3、产品开发体现异步开发的效果。1、在规划和实施上,开发活动分层、分时、匹配;2、主要体现产品和技术的分离···
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IPD实施的难点
2021-11-04
IBM在实施IPD难度同样较大,因为IPD不仅是研发的事情,而与公司所有职能部门相关。一开始,公司在实施IPD时相关人员很兴奋,因为一个大公司就象小公司一样运作,每个人感觉就象在运作自己的小公司。但是实施的展开与之相关困难就呈现出来了。IPD的第一个难点也是最难之处是跨职能部门团队的建立和运行n 第二个难点之处是项目管理和管道管理。项目管理是使跨部门团队集合起来更好地行动的关键。通过项目管理,一个产品从概念形成到上···
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客车企业如何填补企业经营战略计划的缺口
2021-11-04
客车市场90年代进入了竞争,并且市场竞争日趋充分,几乎所有的企业都面临着企业经营战略高于实际运营的状况,企业孜孜不倦的追求采用何种策略来满足经营战略的不断上升的需要,并一直实践着。那么,到底哪一种战略适合中国的客车企业呢?希望通过分析企业经营战略缺口填补的三种通用方式,来寻找客车行业最适合,最行之有效的填补战略缺口执行方法。一,填补企业经营战略缺口的三种通用方式企业发展的过程中,会期待自己的不断完善···
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客车产品开发拒绝“换壳运动”
2021-11-04
前言:2007年以后,一方面因为当时存在的产品竞争力已经趋于成熟,由于市场竞争激烈导致的产品价位及利润的双下调,造成客车的应用技术已经超越市场需求,新产品的“创新”或者大幅度的性能提升可能性越来越小。习惯了快节奏开发的客车企业没能主动放缓产品的开发节奏和周期,而是“剑走偏锋”,新产品的开发推出速度不变,客车新产品的开发更多的是车身造型变化的“换壳运动”,甚至于只是造型的微调,没有明显增强竞争力的状况下···
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揭开CMMI5评估神秘的面纱
2021-11-04
CMMI在软件行业应用比较广泛,有的软件企业把通过CMMI评估、获得认证作为提升公司管理的手段;有的软件企业通过CMMI5评估,在不断摸索中寻找通过顶级评估后的过程改进发展机会。本文主要讲述一名员工新进入一家软件公司,经历了对CMMI充满向往和好奇到参与组织CMMI5复评,从而揭开CMMI5评估的全过程,与所有CMMI兴趣爱好者进行经验交流、相互学习。关键字申请认证,预评估,正式评估案例背景小龙是一名2004年硕士研究生,在学校里主···
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