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9月24日，益思管理咨询创始人江新安教授受邀前往烟台东方威思顿电气有限公司（以下简称威思顿）进行《基于核心竞争力增长的产品创新方法与思维》培训课程。此次培训是江教授连续五年服务威思顿，帮助威思顿从产品管理到研发管理，再到创新管理。课程培训期间，江教授紧紧围绕两大主题：“产品的创新”以及“产品创新的管理”分享了不少干货。其中不乏其他优秀品牌的案例，语句风趣幽默，让大家获益匪浅。
实现产品价值是创新的内核思想
江新安教授指出，从以产品为中心到以客户和利润为中心，创新是永恒主题。创新的中心思想必须是围绕于自身的核心竞争力发展，在价值链上寻找利润区，做强不做大才是主流。受现如今大环境的影响，不片面追求利润最大化，保持一定利润增长率下的持续提高，是企业保持良好生态发展的主要战略。而创新的本质则是以实现商业价值为目的。创新的内核思想就是如何去实现产品价值，基于IPD管理，通过技术和产品创新结合战略运营管理将价值传递下去，以此实现客户的认可。
进行正确创新的四个步骤
而如何进行正确创新？江新安教授分别从4个方面做了详细讲解。一是做好产品和技术的整体规划。在正确的时间投入正确的资源做正确的事，从技术的生命周期和产品的生命周期两个方面了解我们的产品和所处的行业，来确定研发的重点和方向；二是要踏准市场的节拍，把握住时机。速度将决定利润的大小，快先抢占市场，然后降低成本；三是整合社会资源。比竞争对手获取更多的资源是获胜的关键。在关注创新解决了现有问题的同时，还要注重分析不同方面的成果，把不同的成果跟新的技术做出整合，通过市场验证后，找出新的创新路径；四是采用IPD新型绩效管理模式。做好基于过程和结果相结合的PBC个人绩效管理，是牵引整个项目工程前进迈向成功的关键。
创新与务实是重中之重
培训课程上，江新安教授还结合威思顿实际情况与培训主题作出重要总结。江教授表示，在社会“低价”竞争的浪潮拍打下，要逆潮而上踏浪而行，创新与实务是重中之重。作为企业中高层管理干部，是否从全局的利益出发来思考和处理日常管理问题，决定着企业的管理成效，是实现企业利润营收的重要手段。故此，在产品的创新与产品的管理中要保产品质量的同时，也要加强成本控制以及杜绝浪费。
此次培训为进一步提升威思顿产品创新和科研管理工作奠定了良好基础，为威思顿实现高质量技术创新赋能。
烟台东方威思顿电气有限公司
烟台东方威思顿电气有限公司是服务智能电网、环保节能、数智工厂三大领域，集产品研发、生产、服务和销售于一体的国家级重点高新技术企业，聚焦用电、配电、新能源及综合能源管理、数字化智能化工厂等七大业务方向及海外市场，为用户提供领先的产品及整体解决方案，利用“云、大、物、移、智”等数字技术，为电网数字化转型、环保节能及企业智能制造赋能。
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