课程介绍
本课程针对在竞争环境下，企业技术开发管理和核心技术创新所面临的问题，提出产品开发必须基于货架技术，通过产品平台与技术平台以及产品共用基础模块（CBB）的建设，达到快速而低成本开发产品的目标。详细介绍了技术开发与产品开发的区别，产品开发的层次和并行开发的方法，以及怎样构建技术树和产品树，怎样梳理出共享技术，怎样梳理出核心技术与关键技术，怎样评估技术，怎样形成技术平台和技术规划，技术开发项目如何管理，知识产权如何管理，以及如何对技术人员进行管理和激励。
学员收益：
1.产品开发与技术开发分离，构建技术货架
2.构建技术平台和CBB是提高研发效率的最佳方法
3.产品树与技术树相互支撑，确保技术的产出效益
4.技术分为核心技术与关键技术及一般技术和通用技术，技术定期分级和评估的要素
5.技术开发的流程
6.技术路标规划与产品路标规划的区别及评审要素
7.技术人员的绩效管理，怎样保证技术成果的市场成功
8.怎样进行知识产权管理
课程对象：
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等
课程大纲：（大纲的详细内容请向我们索取）
第一讲：竞争环境下企业研发的发展策略
第二讲：技术的分类及核心技术管理
第三讲：技术规划与技术开发流程
第四讲：技术平台与产品平台的管理
第五讲：知识产权管理
第六讲：怎样对技术开发人员进行考核和激励
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