前言：
客户需求，是软件生产加工的“原材料”，是团队展开工作的“依据”，是需求管理的“基石”，求调研是获取这此基础信息的启始阶段，良好开始是成功的一半。在需求调研分析阶段，项目经理和需求分析人员无法推动需求调研，客户参与积极性不高，获取客户需求信息不完整，且没有得到客户的认可。将决定能否奠定项目成功的保障，决定软件项目实施的成败。本课程其中介绍“B项目”需求调研不深入所造成项目经理的无奈，分析其中问题原因，归纳总结需求调研的“五步两点法”。
“计划赶不变化，变化赶不上想法”，客户需求是经常发生变化的，也许你还未来及完成当前的需求，这时客户又有新的想法，如何面对纷繁复杂的需求变化来进行需求变更呢？本文介绍“G项目”的一次需求变更，剖析需求变更的原因，总结需求变更“四步法”。
需求，是项目生产的“原材材”，跟踪，是项目管理的重要阶段。无论是需求，还是跟踪，都是软件项目管理重要方法之一。本文介绍“A项目”需求跟踪方法，系统功能沙盘图，分析沙盘图使用的特点，总结需求跟踪的四种形式。
课程收获：
掌握需求调研、变更、管理的常用办法
掌握需求分析方法和技术，提高对需求的理解能力；
了解CMMI中RD和RM中的特定实践和通用实践；
分享成功的需求开发和需求管理的经验；
获取需求开发和需求管理的模板与最佳实践
课程对象：
项目经理，业务分析工程师/架构工程师，软件开发工程师，软件测试工程师，以及相关兴趣爱好者。
课程大纲：（大纲的详细内容请向我们索取）
1、需求到架构的问题分析
2、需求实践现状
3、需求分析方法
4、需求建模实战
5、撰写规范和清晰的需求规格说明书
6、需求验证操作实务
7、解决需求变更之道 --需求变更管理
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