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IPD百科丨浅析产品研发团队中的TDT
2022-11-24
众所周知,华为在1999年引入集成产品开发(IPD)管理体系,为华为公司在技术上成功奠定了坚实基础。而IPD 体系的高效运作,则是有赖于跨部门团队之间的有效分工和合作。企业中的大部分业务活动是通过团队来完成的,技术管理体系也不例外。技术管理体系主要的业务活动包括技术规划、技术研发、公用技术模块的管理等,这些业务活动都需要一定的组织职责相对应。技术管理体系和产品管理体系是相互配合的,二者做好接口,保证产品规划与技···
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IPD百科丨CDP确保产品开发方向
2022-11-24
CDP是IPD集成产品开发体系中的立项流程,确保后续IPD产品开发的正确方向,从领导的拍脑袋立项决策,到利用科学的方法和工具来帮助科学地决策。CDP流程不同于IPD,需要使用很多的工具和方法,如PEST、5-POWER、3C、SPAN、SWOT等。值得一提的是,CDP是在缺乏MP流程的的前提下,如果企业有完善的MP流程就不需要CDP。当然CDP也可以作为MP流程和IPD流程的一个衔接作用。换而言之,CDP是一个简化版的MP流程。1.CDP流程的5个阶段①立项准备···
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IPD百科丨PDT拆掉部门墙—企业内部跨界思维最佳实践
2022-11-24
集成产品开发(Integrated ProductDevelopment简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。最先将IPD付诸实践的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市场竞争下,遭遇到了严重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润急剧下降。经过分析,IBM 发现他们在研发费用,研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势,IBM提出了将产品上市时间压缩一半,在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半···
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IPD百科丨方向看得准,浅析IPMT的业务决策评审
2022-11-14
什么是IPMTIPMT(Integrated Portfolio Management Team,集成组合管理团队)是IPD体系中的产品投资决策和评审机构。业界人也称作“PRB”(Project Review Board产品评审委员会)负责制定公司总的使命愿景和战略方向。对各产品线运作进行指导和监控,并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作,制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队,成员包括各个部门最···
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浅谈企业如何提升核心竞争力
2022-11-04
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。引入IPD(集成研发管理体系),主要的核心在于三个方面:流程部分、跨职能团队、各个职能支撑体系。三个大主线逻辑,能够系统化为企业解决遇上的产品与研发管理典型问题,并提供了非常好的解决方案。我们导入IPD体系,就是学习它系统的管理架构、思想和各个功能模块之间的底层逻辑关系。市···
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浅谈需求管理的绝佳工具$APPEALS——把产品创新铆在客···
2022-10-25
能够让企业生存下去的是客户,所以,众多企业提出要“以客户为中心”,那如何做到以客户为中心?答案是:需求管理。需求管理流程是IPD(集成管理开发)体系中的四大支撑流程之一,它将需求分为了收集、分析、分发、实现、验证等阶段。而要进行需求的收集、分析,最重要被广泛运用的工具就是$APPEALS。用心打造的产品,客户却不买单?$APPEALS分析模型帮你找到突破点!什么是$APPEALS?$APPEALS是一种了解客户需求的、确定产品市场定···
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