课程背景

      自80年代以来，市场竞争的国际化，促使制造业企业不断寻求产品开发的新思路、新方法并应用于有竞争力的产品的开发。DFX即为这些新的产品开发思想、手段和方法之一。所谓DFX（Design for X面向产品生命周期各/环节的设计）的缩写。其中，X可以代表产品生命周期或其中某一环节，如装配(M-制造，T-测试）、加工、使用、维修、回收、报废等，也可以代表产品竞争力或决定产品竞争力的因素，如质量、成本(C)、时间等等。

课程大纲

一、跨部门的开发的流程与协助 （1.5小时）

为什么把产品开发流程结构化

顾家产品开发流程中的问题分析

产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）

产品开发的阶段划分、举例

产品开发流程的文件体系

产品开发流程结构化的几个常见问题

产品开发流程结构化容易陷入的两个极端

产品开发流程与项目管理的关系

项目管理活动在产品开发流程中的对应关系

如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪

演练：产品开发流程的阶段划分与编制

二、APQP质量先期策划  （1.5小时）

  APQP起源与为什么要使用APQP，新旧版本的差别分析；

   APQP 概述 

  AIAG的APQP模式 

  APQP和ISO/TS16949 

产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；

APQP5个阶段划分说明

第一阶段：计划和确定项目

第二阶段：产品设计和开发

第三阶段：过程设计和开发

第四阶段：产品和过程确认

第五阶段：反馈、评定和纠正措施

控制计划方法论

三、新产品导入管理（2小时）

案例-某公司NPI发展历程

NPI工作目标

NPI业务体系

问题讨论

NPI业务分析（一）

产品测试与可靠性

职责范围

渐增Build测试方法

可靠性试验、分析、与增长

工艺设计

装备开发

职责范围

生产测试过程

工艺类测试方法

功能类测试方法

老化筛选方法

NPI业务分析（二）

物料品质

产品数据

试制验证

问题讨论

NPI部门组织结构

NPI组织结构示意图

NPI各业务部门管理层级

NPI常用KPI

NPI人员专业素质基本要求

问题讨论

并行化NPI业务流程

NPI部职责总体描述

NPI体系建设规划

NPI体系建设策略

NPI体系建设阶段划分

四、DFX面向产品全生命周期的设计（ 4小时）

DFX 的基础知识

DFX出现背景

DFX的发展历程

DFX的内涵

DFX产品生命周期

产品生命周期图

DFX与并行工程

并行工程与串行工程

串行工程与并行工程的对比

DFX是方法、手段、工具

DFX的几种常见方面

DFA 面向装配的设计

DFM 面向制造的设计

DFI 面向检验的设计

DFS 面向维修的设计

DFR 面向回收的设计

DFC面向成本的设计

DFQ面向质量的设计

Design for X是一种哲学

五、DFM面向制造的设计 （3小时）

面向装配的设计指南

2.1面向装配的设计

2.2设计指南

塑胶件设计指南

3.1塑胶

3.2塑胶材料选择

3.3设计指南

3.4塑胶件的装配方式

钣金件设计指南

4.1钣金

4.2设计指南

4.3钣金常用装配方式

压铸件设计指南

5.1压铸简介

5.2常用压铸材料介绍

5.3设计指南

公差分析

6.1公差分析简介

6.2公差分析的步骤

6.3公差分析指南

6.4利用Excel进行公差分析

面向制造和装配的设计检查表

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