前 言

当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力

产品能力是每个人的底层能力。产品能力就是训练一个人判断信息、抓住要点、整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品来向这个世界交付，并且获得回报。

产品思维”的养成过程需要长期刻意的训练积累，而难以速成。产品汪们在分析生活、工作中的问题时，最好能够同时从设计者的初衷、不同人群在不同场景下的体验两个角度去想问题：我如何能做到真正的“设身处地”，一秒变小白，在实际的使用场景中去使用，去理解设计者的意图，产品有没有出现什么问题，我能不能发现一些隐藏需求，是不是设计者发现并弃用了…

 课程特点

o  系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品思维成长课程。

o  丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。

o  结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。

o  讲师的专业性――讲师长期于著名公司从事产品管理、产品研发及市场管理工作，如市场规划、产品开发、产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。

课程收获

o  了解产品思维与产品能力对个人及公司的影响

o  了解产品思维绝杀二十招

o  了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。

o  如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品。

o  掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；将插入丰富的案例帮助理解消化。

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课程对象

各行业的总经理；产品总监、产品经理、产品专员、产品市场经理、产品助理，技术部门全体成员

初创企业的公司管理团队成员

课程大纲

1、  什么是产品经理一、 产品经理、产品管理、产品生命周期管理、产品思维、产品能力的基本概念

2、  什么是产品经理

3、  什么是产品思维

4、  什么是产品能力

5、  什么是产品生命周期管理

6、  产品生命周期管理与产品全生命周期管理的学术发展

二、 产品全生命周期管理的7大模块工作

1、  高瞻远瞩：产品战略管理

2、  洞察秋毫：产品市场管理

3、  运筹帷幄：产品规划管理

4、  用户至上：产品需求管理

5、  十月怀胎：产品研发管理

6、  一炮打响：产品上市管理

7、  灵机应变：产品市场生命周期管理

三、 掌握产品管理的三大视角

1、  公司产品类型及结构何为健康

2、  如何判别产品行业发展方向

3、  如何在用户需求和产品需求中找到平衡

四、 产品管理的5种组织架构

1、  蜗居型

2、  自立型

3、  平衡型

4、  专业型

5、 强大型

五、 产品管理5种虚拟组织类型

1、  IPMT/PRB

2、  PMT/PLMT/LMT

3、  TRT

六、3种常见类型的产品经理

1、市场研究类

2、开发管理类

3、全流程类

七、产品思维及产品能力绝杀二十招

1、系统建构

2、战略支点

3、错位竞争

4、同理心

5、路径规划

6、市场判断

7、跨组织

8、极简主义

9、异步并行

10、平台思维

11、组合拳

12、反熵增

13、IP

14、爆款

15、灵魂级产品

16、上瘾机制

17、高频刚需到同频共振

18、迭代

19、商业决策

20、低端颠覆

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