研发组织管理面临的主要问题：研发组织职责不明确，出了问题经常扯皮；研发仅仅是技术部门的事情，其他部门成为旁观者；决策职责不明，决策效率低。研发中心建设不明朗。研发组织结构设计与优化：针对企业所处的发展阶段以及企业的产品特征，并结合企业的管理能力，为企业建立与产品开发流程相适应的研发组织结构，并明确各部门的定位及其职责，我们会对现有的研发组织进行梳理（如研发部门的设置(中研部门、中试部门等），专业设计···

集成能力成熟度模型CMMI ( Capacity Maturity Model Integrated )是美国卡耐基梅隆软件工程研究学院在美国军方支持下构建的现代企业（项目管理、流程重组、知识工程）的指导性作业体系，覆盖了软件过程开发、系统工程实践和管理、并行工程以及外包工程管理等多个领域的实践过程，融合了6sigm、TQM、ISO9000等作业体系的核心思路。较之于前序版本只适合于软件领域的CMM标准，CMMI更适合于软件开发、电子制造企业、高端服务业、咨询业···

IPD+cmmi咨询的特点将IPD的管理要素融入CMMI体系建立和实施中，建立结构化的并行开发流程、跨部门的产品开发团队和高效的业务决策机制，保障跨部门的协同、完善的技术评审体系，从而提高产品开发成功率、缩短开发周期、提高产品质量、加快产品上市速度。不但帮助企业达到期望的成熟等级目标（CMMI），同时也促进企业商业目标的实现（IPD）。IPD 、CMMI 、PM（项目管理）的关系IPD关注产品；CMMI关注过程、PM关注项目产品的实现需要···

产品平台定义技术平台、产品平台、产品线与产品的关系我们将通过咨询与培训帮助您建立基于平台的产品开发，使产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，同时降低产品的复杂度，产品开发的技术风险也将大为降低对开发的好处缩短开发周期和上市时间推动产品快速上市减少产品的复杂性减少开发层次的相互依赖提升产品质量 节省开发资源对制造的好处降低库存，减少废料 降低制造成本 提高制造效率，改进供应连续性降低制造的复杂度···

产品开发创新最重要的是:将眼光放在顾客的需求上，并把这种需求快速而低成本的用技术或技能实现，这种技术或技能不一定 全部由自己创造产品开发不允许失败。产品开发创新的范畴:不仅仅指技术开发，更包括市场开发，资料开发等产品包的开发，主要是对市场的成功负责．市场开发的最主要目标是：如何找到一个确保产品市场和财务成功的细分客户群。在此基础上决定产品的策略和开发技术开发是个性化的创造历程:着眼于技术和原理，是一个···

建立研发任职资格的理由：建立职业化发展通道，引导与激励员工不断提高任职能力；建立人才标准与人才管理机制，为判断员工是否胜任工作提供科学的工具，加速员工成长，为公司发展培养人才；使合适的人才在合适的岗位发挥能力；培育自我学习、终生学习、不断成长的文化氛围，提升培训和自我学习的目的性和有效性，保证公司的持续发展；为招聘、晋升、薪酬、人才选拔与培养等人力资源管理工作提供重要依据。目前IBM、华为、GE等公司都···