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近日，益思创始人兼首席专家顾问江新安教授受邀美的和全国专精特新培育基地进行《科技创新范IPD》培训，分享了IPD与美的IPD实践。培训中，江新安教授将课程与美的集团研发现状相结合，通过透彻的理论讲解、丰富的实战案例讨论，从用最佳组合赢得更多市场、用最佳体验实现持续传播、用最好技术持续领跑行业、用最佳组织保证商业持续共4个方面进行了精彩分享。旨在推动管理创新和技术创新，提升产品开发创新的速度，让打胜仗成为一种习惯。
最佳组合赢得更多市场
在产品为王的时代，产品是战略的核心，不管是公司整体战略，还是业务战略均应以产品为主线。市场管理流程运用严格、规范的方法对市场走势及客户的要求及需求进行分析。通过从业务流程的角度定义确保市场营销取得成功需要执行的活动，制定可盈利、可执行的业务计划和驱动新产品包的开发，此流程能够使公司或产品线的各项举措成功地付诸实施。市场管理分为六大步骤：理解市场、市场细分、组合分析、制定业务战略规划、融合和优化业务计划、管理业务计划。通过产品规划流程体系的建立，让企业的产品线、产品族甚至整个企业本身的产品规划拥有一致的方法和过程，使得产品规划更规范,提供规划的效率和输出的质量,减少变异可能，这样也更容易让企业的各个经营单元和企业的战略目标对齐。
用最佳体验实现持续传播
良好的计划是成功的一半，尤其对追求商业成功的企业来说，每一次投资都要努力追求好的回报，这就决定了需求管理的重要性。需求的种类在日常工作生活中，需求是经常被人提及的概念。例如：用户需求产品使用者在使用产品完成任务时的述求，如消费者使用产品时要求产品具有的功能、质量、性能等。客户需求、业务需求（如公司或产品线的销售目标、利润目标、市场份额等）。产品需求对产品开发项目目标和范围起到决定性作用，充分的需求分析是产品开发成功的基础，产品开发前期进行充分的需求分析，能避免频繁变更需求对产品开发的冲击。同时，在产品开发过程中面对瞬息万变的市场环境，良好的需求变更管理是产品开发成功的必要条件。
用最好技术持续领跑行业
许多企业随规模不断扩张，产品越来越多，但盈利能力越来越低，导致研发投入不足。加之制定技术规划、技术战略的能力不足，技术成果转化效率低，导致企业的发展陷入僵局。作为制造型企业研发管理的最佳实践，IPD能有效提升研发效能。一个企业只有不断创新，为客户创造新价值，才有发展的可能。但有创新就有风险，但绝不能因为有风险就不敢创新。只有不断投入研发，才能保持创新优势。技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战术策略。
用最佳组织保证商业持续
为了保证IPD能在公司切实有效的推行，人力资源部首先要解决的两个问题一是设计适合公司现状同时又能保证IPD体系，保证流程的执行的组织结构，二是为相应岗位配备合格的人力资源。华为基于价值创造、价值评价和价值分配的闭环来打造“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。华为围绕这个价值环，以价值评价为支撑，实现价值的良性循环。在外部宏观层面，价值分配体系要进行建构，即对价值分配的结果进行重新梳理、重新配置和再次转化。使得各组织单元不断获得负熵充满活力。华为在长期的人力资源管理实践中，明确了劳动是价值创造的主体、应获得优先分配的理念，确立了基于责任贡献进行价值分配、即多劳多得的原则，逐步形成并持续完善了组织激励来源于获取分享制、个体激励基于以贡献定回报、价值分配的杠杆与导向作用等价值分配机制，构成了华为商业成功与持续发展的重要驱动力。
通过此次培训，让参训学员了解到，依据一个完整的框架和管理流程，可以给企业管理带来显著提升；运用IPD管理模式加速产品开发周期，提升产品质量，降低产品成本，加强跨部门协作，让企业管理更上一个台阶。坚持创新以最低成本追求最好最快，以客户为中心建立伙伴式合作，助力客户成功为使命。坚持创新，快速推出有核心竞争力新产品、新技术来满足客户的需求，与客户共赢。
美的集团
美的集团1968年成立于佛山顺德，2013年9月在深交所上市，。是一家覆盖智能家居、楼宇科技，工业技术、机器人与自动化和数字化创新业务五大业务板块为一体的全球化科技集团，过去五年研发资金近500亿元，形成美的、小天鹅，华凌、COLMO，库卡，威灵、合康、高创、万东和菱王等多个品牌组合，每年为全球超过4亿用户，各领域的重要客户与战略合作伙伴提供满意的产品和服务。迄今，美的在全球拥有约200家子公司、35个研发中心和35个主要生产基地，业务覆盖200多个国家和地区。
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