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为了持续提升职工知险、识险水平，有效落实项目管理安全生产管控措施。近日，北京智芯微电子科技有限公司（以下简称“智芯”）邀请益思咨询创始人兼首席顾问江新安教授前往进行《组织级项目管理与风险管控》培训。这已经是智芯与益思的多次合作，本次培训仍旧保持以往IPD项目培训的风格，由江新安教授通过诙谐有趣的授课方式与学员研讨演练相结合，以达到趣味性的同时督促学员积极思考。增强人员队伍的项目管理能力和素质，助力企业产业高质量、规模化发展。
项目管理包括启动、规划、执行、监控和收尾五大过程/过程组。从当下企业的现状来看，项目管理模式已强势进入现代企业运营的各项业务，并不断赋能提升其运营价值。江新安教授强调，项目化模式是促成创新和合作文化的可持续模式。项目管理的内容大多是以其生命周期的过程为重点进行展开，它使得人们能够从开始到结束对整个项目的实施有全面、系统而又完整的了解。项目管理的4个阶段是基于项目的生命周期来划分的，可以分为概念阶段、规划阶段、实施阶段及结束阶段，项目不同阶段的管理内容是不同的。因此，项目管理精髓分为两个部分，其一是系统思考、整合资源；其二就是化繁为简、防范未然。
目前很多组织除了将项目管理作为提高企业竞争力的基础，同时还将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现。通过成立PMO（Project Management Office项目管理办公室）对：项目管理部，项目管理中心，项目管理办公室等，对项目进行整体管理、监控、支持等。
PMO作为组织内部一个共享部门，它的组织模式对于它在组织中的作用产生很大的影响。企业通常需要根据组织的业务特点，企业文化，组织结构等不同，采用不同的组织模式。常用的组织模式有三种：支持式PMO、教练式PMO、管理式PMO。在这种模式下，PMO对组织所有的项目进行管理，包括：评定项目范围，分配项目资源，核实项目进度、费用、风险，在项目执行前对项目假定施加影响。PMO还进行高层次的项目群管理，根据组织的目标、资源状况、收益预期等来有效选择项目。
项目风险管理是在项目执行的过程中对项目进程、效率、收益和最终目的等一系列不确定性因素的管理。项目风险管理主要目的是系统的识别与项目有关的风险，从而评价和管理改善项目的执行成果，以最小的成本获得最大程度的项目实施安全保障。江新安教授表示项目成功关键行为共有四个：标前、投标、执行、外部评审，所以需要对风险过程进行管理（PDCA）包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控。根据对某个具体风险的整体评估所得出的风险发生可能性和风险影响而作出的综合评级，然后指定风险响应计划决定规避、减轻、转移、接受。
最后，江新安教授针对智芯实际情况进行了项目管理实战演练。其中包括但不仅限于如何运用需求分析进行可研、项目策划/制作任务书、工作分解结构、项目计划工具-甘特图、以研发项目为例的过程控制模型、成本预测与设计阶段成本管理等等......一系列细致讲解与分析。此次培训围绕组织级项目管理与风险管控等内容进行了讲解，对风险管控路径和应对方式进行了实战演练和分析解答。帮助参训人员了解项目管理层风险管理意识并开拓了思路，助力智芯全力做好风险项目管控，帮助智芯公司实现高质量发展贡献力量。
北京智芯微电子科技有限公司
北京智芯微电子科技有限公司是国家电网公司直管单位，成立于2010年，注册资本64.1亿元。专业从事自主芯片产品设计研发及应用推广业务，是国家高新技术企业、国家技术创新示范企业、国家规划布局内重点集成电路设计企业。以“铸造工业最强芯”为使命，致力于成为以智能芯片为核心的整体解决方案提供商。从事工业级芯片设计的企业，拥有工信部集成电路设计企业、国家规划布局内重点集成电路设计企业、中国银联芯片企业认证单位、商用密码产品生产定点单位、商用密码产品销售许可等21项相关资质及认证。2019年，智芯公司推出了自主工业物联网MCU“海燕701”和专为工业物联网应用而优化的“枢纽OS”。
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