研究成果
Research Achievement
产品管理作为一种新兴的企业组织运作模式，正在引领企业从经营管理创新到产品竞争
创新转变。产品管理模式已经分布在各行各业。行业覆盖医疗器械/制药、通讯、IT软件、电子/电器、电源/光源、，仪器仪表、工程施工、汽车/汽配、机电设备、军工、精细化工、电信运营商、食品/饮品、服装家纺、银行保险等行业。其中以互联网、软件为首的IT行业最为突出。由于IT行业跟我们的日常活动息息相关，出现在我们的视野机会相对较多，很多人会错误的理解产品管理最规范的在IT行业，其实恰恰相反，泛IT行业在产品管理由于其需要快速响应和敏捷团队，非常多IT企业产品管理水平落后于其他行业水平。但是你们在读的这本书绝对不是来自于互联网、软件等泛IT行业。是适用于所有行业产品管理者阅读的一本书。
产品管理的运用范围在笔者看来已经超越了行业的限制和产品的限制。无论是什么类型的产品同样适合推广产品管理模式，因为产品的定义告诉我们，服务、虚拟的产品也在我们所指的产品范畴。在北京易中学院的研发部同样有产品经理，虽然这是一家专注于培训和咨询的公司。
但是并不是所有的公司都适合推广产品管理，推广产品管理的企业必须符合以下要求。
1、 公司产品种类（不同型号同一用途的属于同一产品种类）、产品线或子品牌超过2个及以上。
2、 公司的目标市场明确且有一定的竞争性。有固定订单、无竞争性、客户服务意识较弱的公司可以谨慎推广产品管理模式。
3、 公司管理层渴望在竞争中占据前三甲地位。
产品管理模式的推广运用要求慎重谨慎，因为产品管理模式是一个多部门联动的模式。而非单纯的名词。其本质在于树立一整套以产品为中心的面向市场的管理模式。在推行产品管理的时。企业负责人应当着眼整体，从产品管理模式的整个框架去构思本公司产品管理的模式。产品管理框架内各模块的运用可根据企业实际进行。推行产品管理模式还需要对相关人员进行培训。加强其产品全生命周期管理的知识。培养熟悉产品管理的高素质人才。在推行的过程中要搞懂搞透方可执行推广。
方太总经理茅忠群在谈到方太引进产品经理时，他说，我们也曾经历了一波三折，但最终还是保留了产品经理的产品管理体系，并进行了适当的改正和修正。产品经理在业务上接受品牌副总的领导，对品牌副总负责；在行政上接受市场部部长的领导，向市场部部长汇报。目前，这一种产品管理的形式已日益在方太显示出强大的力量！
从方太的模式我们可以得出2点：产品管理模式可以根据企业实际情况进行调整，产品经理的定位和模式不一样，但是工作方式和内容大致相同；产品管理模式在推行的过程中肯定是有阻力的。但是这种阻力也是需要推行者去克服的。在云南CY集团和沈阳机床集团，他们不惜牺牲中高层的工作时间，挑选30余名中高层人员，组织为期半个月到2个月的全脱产培训。培训的内容完全围绕产品管理展开，只为培养公司产品经理人才。试想下，国内又有几个公司有这样的财力和魄力去推动产品经理的职业化和专业化呢！
产品管理的运用过程是一个不断修正和坚持的过程。
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