前言

• 企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。
• 企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。
• 企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。
• 员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。
• 在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。
  
  

 

• 强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用人力资源管理的思想、方法和工具，使人力资源管理与研发业务充分结合；
• 独创性的研发任职资格设计方法
• 具体的操作方法和工具：课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；
• 讲师独特的专业背景：讲师既是产品研发管理专家，也是人力资源管理专家，曾担任企业任职资格小组组长

 

• 通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法
• 通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容
• 通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制
• 通过培训，掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。
• 通过培训，掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法。
• 通过培训，掌握如何通过任职资格管理，有效积累业务方面的成功经验，并在组织内有效传播，快速提升组织能力的有效机制

 

• 上一篇：研发人力资源管理
• 下一篇：研发绩效管理