前言
配置管理，是研发过程中最重要的一环，研发人员时刻在进行配置活动，在这过程中我们经常碰到：开发人员在一种无法控制状态下访问源代码文件，修改过的错误一错再错，存放资料信息零乱不易检索，人员流动公司知识资产流失，单个零配件没有问题而整合就漏洞百出，公司建立配置管理流程而配置管理水平低下、研发人员不知如何有效配置操作，软件资产受控于各个项目组而不能跨项目、跨部门共享，信息资产闲置浪费，公司级配置管理无从谈起，而知识财富库更是形同虚设，连常见的配置管理工具VSS、SVN、CVS都不熟悉等问题。
本课程通过讲解CMMI配置管理流程方法，与学员共同体验研发活动的配置实践，从项目级到公司级两个视角进行剖析配置管理管理与操作实践，结合VSS、SVN、CVS配置工具现场进行工具演练，融入研发项目管理生命周期，让学员全面的掌握配置管理技能、配置工具与技术，以及项目组/公司级配置管理管理方法。
课程综合了讲师十几年软件研发管理工作经验，两次重大的配置管理过程改进经历，及对配置管理方法应用的钻研。和您一起分享配置管理的知识实践、经验案例、工具体验、项目/组织配置思想，让学员全面掌握配置管理的基本技能和运用技能。
课程特点
先进的理论：前沿的CMMI V1.3最新版的配置管理知识、模型；
内容实用性：结合讲师十几年、多家CMMI5企业配置管理重大过程改进及咨询经历；
配置工具化：将配置管理思想融入到研发管理生命期，所有流程方法体能够在配置工具上落地操作；
价值最大化：能够结合企业实际，进入企业帮助建立配置流程、配置平台、配置团队及配置工具应用。
课程收获
系统地了解配置管理的理论知识、方法措施；
全面掌握配置活动（出入库、分支、合并、集成、构建、发布）的思想；
掌握研发人员、研发过程、研发模式的各种配置管理方法；
掌握配置工具的操作使用技巧，掌握配置管理知识方法的应用技能；
帮助企业规划组织级配置管理，规划软件资产管理；
帮助企业实施集中式配置管理，并提供经过验证的案例经验、工具技术。
课程对象
总经理/副总、公司总工/技术总监；项目管理经理/质量管理经理，EPG、QA、PM、CM；需求分析工程师、系统设计工程师、软件开发工程师等研发人员，及配置管理兴趣爱好者。
课程大纲：（大纲的详细内容请向我们索取）
1、软件工程、项目管理、质量管理简介
2、配置管理概述
3、配置管理基本概念
4、配置管理过程
5、项目级配置管理实施关键
6、公司级配置管理实施关键
7、建立配置管理子体系要点
8、配置管理工具VSS/SVN演示
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