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前 言
世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E， Flextronic， Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
◇产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
◇项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
◇制造周期长，反应速度慢、走向量产速度慢 (Long Lead Time， Low Reponses)
◇交货不准时，客户投诉多、产品产能跟不上 (Late Delivery， Customer Complaints)
曾任职于GE的项目专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的全流程项目管理人才……
课程特点
系统化的方法：不同于研发项目管理或者生产项目管理的课程只零散地介绍一些方法，该课程提供从开发到投产项目管理体系专业方法，是一套真正的“组合拳”。
模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。
丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。
课程收获
课程对象
企业CEO/总经理、市场副总、生产副总、研发副总、市场总监、总工程师、市场部经理，产品总监、研发总监、市场经理、市场专员、研发人员、制造经理、研发经理、产品专员、中试人员、新产品导入人员等市场、研发、生产相关人员。
课程大纲
第一部分：项目管理基础
◇ 项目管理的起源及其发展
◇ 项目管理的概念及定义
◇ 项目管理内容核心数字决
◇ 项目管理的重要性分析
◇ 从制造业面临的困境看项目管理
◇ 项目制管理与财务的关系
◇ 如何建立项目制的成本核算中心
◇ 通过项目责任制改善制造业内部管理
◇ 矩阵式项目组织架构设计要点
◇ 专案制成员职责与分工
◇ 成功的项目经理必备的条件
第二部分：项目开发阶段管理
◇ 制造业项目管理的四个阶段
◇ 项目可行性研究
◇ 项目可实施性能力模型分析
◇ 项目盈利能力分析
◇ 案例分享：项目报价模型解析
◇ 产品立项及项目团队构建
◇ 生产管理人员如何参与研发
◇ 研发代表和制造代表的角色分工
◇ 项目计划分解
◇ 项目启动及团队目标沟通
◇ 开发阶段管理方法与技巧
◇ 产品概念设计及其评审
◇ 概念当中制造策略的制定及产品工艺方案的设计
◇ 装备方案及制造计划的制定
◇ 产品设计开展及进度跟进
◇制造工艺设计与制造系统的验证
◇ 工程及设计验证活动要点
◇ 小批试产及量产评审
◇ 产品可制造性研究（DFx）
第三部份：项目量产阶段管理
◇ 项目经理必须关注的经营指标
◇ 市场分析与销售计划预测
◇ 项目计划管理与监控技巧
◇ 影响交付的三大原因及对策
◇ 精益价值流与产品制造周期
◇ 如何通过精益的管理方法缩短制造周期
◇ 项目经理的质量管理
◇ 四维质量管理方法与技巧
◇ 项目四层次质量管理
◇ 项目寿命周期到期风险管理（EOL）
◇ 客户满意及客户投诉处理
◇ 工程变更处理流程及风险控制方法
◇ 与成功有约的客户沟通技巧
第四部分：打造项目的持续盈利能力
◇ 小组活动：工厂项目管理问题研讨
◇ 项目盈利能力模型
◇ 影响项目盈利能力的因素分析
◇ 用精益的方法提升项目的持续盈利能力
◇ 降低项目综合物料成本的方法
◇ 劳动力：效率决定成本，管理决定效率
◇ 项目投资回报率分析
◇ 不要让设备吞噬利润
◇ 案例分析：精益提升项目的赢利能力
◇ Q&A学员提问与问题解答
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