产品测试管理
来源：益思管理 作者：超级管理员 关注：1025次 更新时间：2021-11-04
作者：超级管理员 关注：1025次 时间：2021-11-04
前言
当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器，产品测试作为产品质量管理的重要手段，直接关系到产品的市场表现。
如何确保测试人员有效参与到产品开发前期？如何根据公司不同的发展阶段确定相应的测试组织结构？如何准确地评估产品测试的完备度？产品测试需要什么样的人员参与？如何对测试团队进行有效的评价？测试人员的职业发展通道如何规划？如何有效地处理开发与测试的矛盾？本课程将通过业界最佳实践的讲解、具体的案例和实际操作研讨，帮助学员解决实际中遇到的这些问题。
课程特点
内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。
实操性和互动性――培训过程中通过对实际产品研发项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
讲师的专业性――讲师曾担任大型软件及系统集成企业技术管理总监，研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。
课程收获
了解业界最佳产品测试管理的模式与实践
了解公司发展不同阶段产品测试管理的组织模式及其优缺点
掌握产品测试流程，明确产品开发每个阶段测试工作重点
掌握产品测试量化管理的方法
了解业界先进的测试技术、洞悉测试技术的发展趋势
了解3代自动化测试的发展历程，4代白盒测试的发展
掌握具体测试开展的方法，单元、集成、系统、验收等测试重点和成功的关键
课程对象
企业CEO、总经理、研发总经理、副总，总工、技术总监，测试部经理，项目经理、产品经理，研发骨干，测试，QA等。
课程大纲：（大纲的详细内容请向我们索取）
1、案例分析
2、产品测试管理概述
3、产品测试的概念与策略
4、产品测试组织
5、产品测试流程
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