前言
2012年1月13日，是苹果公司在中国大陆城市专卖店销售iPhone 4S新品的日子，在中国市场引起久违的抢购狂潮，成千上万的“果粉”不避严寒，通宵排队。最终，北京三里屯门店门前由于聚集人群过多，考虑到消费者和雇员的人身安全，不得不暂时停止销售。而在上海，尽管几家门店开门营业，但仍然引起了场面的极度混乱，顾客之间大打出手的情况随处可见，而黄牛则乘机渔利。
自从iPhone手机进入中国以来，它在中国市场上占有的份额便直线上升，去年前9个月 的销售量即达到560万台，在中国快速增长的智能手机市场上已占有10.4%的份额。苹果产品在中国市场的销售虽没有大规模地铺开，但从iPhone1开始到目前的iphone4，几乎每一款新品都在中国市场上刮起了“苹果旋风”，并在中国市场上培育了数不清的“果粉”，他们年纪轻、学历高、收入也不低，正是苹果公司理想的消费者，这样一支看得见的消费队伍已经在中国市场上扎根并正在迅速扩大。 苹果的热卖却让我们看到，并不是老百姓不喜欢消费，而是市场上缺乏像苹果这样以科技创新为依托、对消费者产生强烈吸引力的产品。困扰中国市场的最主要因素，不只是民众的消费能力不足，还有科技创新产品的匮乏。
目前，我国的一些企业也在努力走科技创新之路，但大多急功近利、浅尝辄止，缺乏长远打算。苹果的iPhone、iPad之所以能 够风靡全球，这与乔布斯和他的团队不断地开发新品，引领世界手机消费潮流有很大关系。针对中国消费者的需要，目前苹果正在积极开发会说中国话的Siri， 并准备在今年内推出。相信不久以后，苹果公司将在中国大陆刮起新一轮“苹果旋风”。看来，中国企业只有急起直追，以科技创新的不懈努力，开发出市场欢迎的 产品，才能占领市场，并且唤醒中国沉睡的消费市场。
课程收获
1、创新、产品创新、技术创新的概念及框架
2、了解产品创新对企业的意义及作用，触动。
3、学习知名跨国公司如何成功地产品创新
4、建立富有创新精神的企业文化和组织结构以支持产品创新
5、如何选择及培养有创新意识及能力的人员
课程对象
企业决策层、研发或技术总监/经理、市场总监、产品创新经理、产品规划经理、研发经理、产品经理、项目经理、市场经理及一切热爱产品创新的人员
课程大纲
一、引子
中国企业面临的是奥运式的竞争
竞争环境下企业的发展策略
竞争环境下企业的主要战略
一定利润率指下四个指标
核心竞争力的定义
企业核心竞争力发展的四个层次
二、创新与产品创新的定义
创新是什么？中国制造怎么做到中国创造
苹果MACBOOK ipad创新面面观及创新点
创新的关联
企业创新的三个支柱和四种手段
企业产品创新原则：四四四构架
产品战略下的产品策略创新
最好的产品开发实践方法
产品创新周期
市场成熟度与产品创新类型
产品创新的思路论
产品创新思路图解
三、技术创新和产品创新的关系
技术创新的原则之一
核心技术的几个特征
技术创新的原则之二
四、产品创新管理
产品创新管理模型
产品创新需要战略么
产品创新需要战略么
产品创新战略构成
战术性新产品投资组合管理
突破性产品创新流程
从产品创意到市场投放的流程框架
支持产品创新的内部环境
鼓励创新的企业文化
五、产品创新的原则和方法
产品创新原则一:产品开发与技术开发不同
产品开发与技术开发的区别
产品开发的内容
产品开发范畴（市场部分）
产品开发范畴（资料部分）
产品创新原则二:对市场和财务成功负责
产品创新原则之三:在利润区扩张
产品创新原则之四:产品创新的首要任务是将大客户变成利润客户并为价值客户服务
产品创新原则之五：有用的创新是基于需求的创新
产品需求管理范围
市场机会分析工具
$APPEALS是对客户需求进行分析和细化的一种方法
$APPEALS的每个维度都包括了多个要素
$APPEALS的应用
需求决定创新点、决定卖点
六、产品创新如何处理好市场与开发的关系
产品开发从市场和技术两个渠道开始，而不仅仅是研发的事宜－－需求评审和技术评审的双喇叭口原理
市场信息收集的十二种渠道
产品创新责任人对产品开发全流程负责
最终通过四个途径增加利润
七、企业人员如何培养自己的创新意识与能力
创新从发现创新开始
创新从懂得创新开始
创新从现在开始
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