近日，益思咨询创始人江新安教授受邀浙江苏泊尔股份有限公司（以下简称苏泊尔）进行《集成产品开发IPD》培训。本次培训旨在帮助企业初步构建系统化、实操性的研发战略管理体系，从而提升企业研发战略规划力和执行力。江新安教授通过透彻的理论讲解、丰富的实战案例讨论，从公司IPD引入背景为出发点，详细剖析了引入IPD、IPD的意义和价值，对IPD集成产品开发做了详细培训。

企业研发过程是一项复杂的系统工程，企业高层管理者必须认真考虑新产品开发战略，灌输正确、系统的研发理念，而这正是我国企业的薄弱之处。目前，我国企业产品研发面临的挑战和问题包含：未形成正确、系统的研发理念；缺乏前瞻性的有效产品规划；在开发过程中缺乏投资决策评审；缺乏技术规划与运作机制等等，而这些都可以通过IPD来解决。

江新安教授表示，IPD集成产品开发是一套产品开发的模式、理念和方法。通过IPD，可以建立起基于市场和客户需求的驱动的产品开发流程，能够有效管理产品开发，从而达到加快市场反应速度、减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性。通过IPD可以有效解决如何制定产品定位，领先竞争对手，确保新产品的开发过程按时按质顺利进行。

IPD框架是IPD的精髓。它集成了代表业界最佳实践的诸多要素，具体包括：异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量标准共七个方面。

产品平台战略定义了一个产品平台应包含哪些核心技术要素以及如何开发它们。产品战略始于一个清晰的战略愿景，核心战略愿景给人们描绘出公司的长远目标、公司期望实现目标的方法和公司可能成功的原因，并以此指导人们确定产品战略的各个要素。产品平台为产品战略奠定基础。通过将产品平台战略与产品线和单项具体产品的战略区分开来，企业可以更好地将精力集中在战略问题上。

在IPD体系中，对市场管理的定义是：市场管理是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。通过理解市场、市场细分、组合分析、业务战略规划、融合和优化业务计划、管理业务计划六大步骤对市场进行管理。江新安教授强调，产品开发流程中包括了四个主要的决策评审点，在每个决策评审点上PDT要准备特定的材料来为IPMT提供必要的信息以做出明确的决策：继续或终止。

为了管理好产品开发，产品开发必须成为结构合理、定义清楚的流程。IPD结构化流程是指管理研发的整个流程体系，包括市场管理流程、需求管理、IPD流程，以及相关使能流程及支撑方法。实现以市场为驱动，以客户需求为导向，把产品开发作为投资来进行管理的过程有序，提高研发效率，降低研发成本，打造满足客户需求的、有竞争力的高质量产品，支撑公司有效增长。

研发组织常见形式包括职能式组织结构、项目式组织结构、轻度矩阵式组织结构、重度矩阵式组织结构。各个企业应根据企业研发管理的现状采用不同的IPD实施策略，企业管理系统内的各个要素相互关联，互相影响，采用系统化的解决方案。研发管理系统可以划分为五个主要的要素——理念、策略、人力资源、结构和流程/制度。在建立和优化研发管理系统时，对该五个要素必须进行系统的、全面的综合考虑，并将其整合起来，避免实施孤立、片面的解决方案。

最后，江新安教授着重讲解了IPD实施的关键成功因素。其中包括：一把手的认识到位和亲自推动；解决方案的系统性、针对性、可操作性；明确的项目实施原则；严密的项目管理；有效的变革管理；从职能型文化向团队型、流程型文化转变。

此次课程培训，江新安教授通过理论与实践的方法相结合，引导参训学员提炼出适合苏泊尔的IPD方法工具。加速推动了苏泊尔管理创新和技术创新，帮助提升苏泊尔产品开发创新的速度，为苏泊尔的持续稳健发展添砖加瓦。

浙江苏泊尔股份有限公司

浙江苏泊尔股份有限公司创立于1994年，是中国炊具行业首家上市公司。总部设在中国杭州，在杭州、玉环、绍兴、武汉和越南胡志明市建立了5大研发制造基地，拥有10000多名员工。苏泊尔拥有明火炊具、厨房小家电、厨卫电器三大事业领域，丰富的产品线，全面满足厨房生活需求。旗下生产的炊具及生活家电产品销往全球41个国家和地区，压力锅、炒锅、煎锅、蒸锅连续多年国内市场占有率稳居第一；电饭煲、电压力锅、电磁炉、电水壶市场占有率也跃居行业第二的领先地位。

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