近日，益思创始人兼首席专家顾问江新安教授受邀金蝶进行《卓有成效的产品管理》培训。此次课程，江新安教授围绕产品管理的基本概念和框架、产品需求管理、产品市场管理与产品规划、产品后（市场）生命周期管理四个部分，结合中国企业自主创新产品管理的最佳实践，采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。江新安教授强调，在基于产品管理概念的基础上可以把产品生命周期概括为：产品战略、产品市场、产品需求、产品规划、产品开发、产品上市、产品市场生命周期管理、产品后（市场）生命周期管理8个部分。其中五大组织包括：IPMT（业务决策）、TRT（技术决策）、TDT|PDT（技术|产品开发）、LMT（全生命周期管理）、产品线管理办。

其中，产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：负责市场调研、产品早期推广等工作的市场部门，负责测试、工艺工装、生产、采购等相关工作的部门，以及企业外部的供应商、认证机构等。产品经理的工作不仅仅是业务、技术层面的工作，而且是业务与管理相结合的工作，是对于个人在技术、业务、管理等多方面工作上的挑战。

需求管理给市场分析、路标规划，甚至是产品开发方面，都在提供相应的需求。需求管理就可以保证企业把事情做正确，如何把事情做正确才是正确的事情。企业需要思考一下，什么是产品的卖点、痒点和爽点，这些背后都是通过需求研究，精益化的、标准化的、系统化的、结构化的需求流程来实现的。爆品时代的产品模式，相对来说比较简单，归纳下来就四个字叫“情趣用品”这个词其实来自于互联网时代，都在讲的四个关键词，有情、有趣、有用、有品，可以让企业的产品更加的脱颖而出。

市场管理和产品规划决定企业要做哪些市场，企业进入市场的顺序，以及我们产品的先后顺序。市场的顺序和产品的顺序，为企业执行战略愿景提供方向性的指引。市场管理它是解决做正确的事情。通过理解市场，市场细分，组合分析，制定业务计划，产品规划，执行监控制定我们的路线图。一般一个公司的产品规划要做三到五年，这三到五年的规划怎么去做，就显得尤为的重要。可以说，产品规划是重中之重。通过对市场趋势及客户需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序；并定义确保业务取得成功需要执行的活动，制定可盈利、可执行的业务计划，并以此驱动新产品包的开发。

在产品上市后，我们需要对产品后（市场）生命周期进行管理。因为市场上总是并行存在着多种产品，对此进行平衡和优化使得生命周期管理更加复杂。生命生命周期管理包括流程检查点和管理体系，目的是在产品发布之后通过管理，达到最佳效果。所以我们需要一个叫生命周期管理团队的跨功能部门、具有很强操作技能的团队来对生命周期进行管理。另外为保证新管理模式的实现，在组织结构方面，不再局限于研发部门内部的项目管理，对公司级产品开发项目管理机制进行建设，改变职能式管理组织结构，建立重度矩阵式管理模式。由LMT来管理GA后的产品线组合，使其最优化。

此次培训，江新安教授通过分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验掌握产品管理的基本概念、管理框架 理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系了解新产品开发过程管理的关键点 掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法，了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准，学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理。

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