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研发绩效管理
2021-11-04
前言在很多企业中我们经常看到这种情形:人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案,得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况,绩效指标定得不系统、不科学,评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象,绩效考核等级和程序可操作性不强,研发效果不确定性大、难以量化,各项目组和人员工作的可比性不强等特点在绩效方案中考虑很少。有些研发主管和员工不知道绩效管理的···
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研发任职资格与员工成长
2021-11-04
前言企业的每项工作都要从头开始,前人的错误一犯再犯,前人的成功经验没有得到继承。企业的业务迅速增长,然而可用的管理干部严重缺乏。企业在选拔人才工作中,没有一个客观的标准体系和认证制度。员工的职业发展通道单一,核心人才的保留和激励机制不到位。在导入绩效考核后,强化了岗位目标的达成,同时也带来了本位主义、急功近利等现象,团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。 课程特点强烈的业务导向···
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研发人力资源管理
2021-11-04
前言研发人力资源管理中面临的重要问题:如何才能选拔到合适的研发人员?怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划?如何建立研发人员的职业发展双通道?如何建立合适的研发组织架构?如何在研发内部建立团队考核的方法?量化考核在研发内部实行的方式及问题?在矩阵式组织结构下该如何对研发人员进行绩效考核?研发人员的职位及待遇如何设定?如何才能做到外部公平、内部公平与自我公平?研发由于其在企业当中的独特性:技术性强、研···
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