研发技术操作类
Technical operation
前言
技术标准是对技术活动中,需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验,针对具有普遍性和重复出现的技术问题,提出的最佳解决方案。
管理标准是企业为了保证与提高产品质量,实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。
标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜,决定着企业的生死存亡。企业的技术标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用,这决定技术标准化在企业中的地位和存在价值。
课程收获
1、掌握什么是标准化,标准化的定义,本质,思路,作用等
2、熟悉并掌握标准化工作的基本内容
3、掌握标准化在现代技术管理中的应用
4、掌握现代技术标准体系的建立
5、熟悉并了解技术标准化战略的具体形式
课程对象
1. 技术工程师、技术人员,研发总监,技术总监等及个公司成员。
2. 企业决策层、技术、研发,技术部门/经理等
课程大纲
一、 现代技术标准化的主要内容
什么是标准
l 标准的定义
l 标准的起源
l 标准的沿革
l 标准的本质
l 标准的核心作用
l 标准的地位
什么是标准化
l 标准化的定义
l 标准化的本质
l 标准化的基本思路
l 标准化的难点
l 为什么最难做到位?
标准化工作的基本内容
l 制定技术标准和规章制度
l 建立技术标准体系
l 运用标准化手段组织生产经营
l 技术全员标准化培训
二、 标准化在现代技术管理中的应用
品管部门的标准化工作重点
l 止于至善的观念
l 关注改善的过程
l 过程控制的方法
l 阶段性成果确认与发布
生产部门的标准化工作重点
l 从节约成本的角度,如何杜绝浪费
l 从控制风险的角度,如何降低复杂度
l 从提高效率的角度,如何重整流程
l 从持续发展的角度,如何提升产品的可靠性
研发部门的标准化工作重点
Ø 要点:厘清技术标准与技术创新的关系
协调技术标准与技术创新共同推进的机制
把握技术创新与技术标准互动融合的模式
l 技术标准是技术创新成功推进的前导规制
l 技术标准是提高技术创新效率的必要因素
l 技术标准是技术创新成果转化的最佳途径
l 技术标准化能力链是衡量企业技术能力的重要指标
l 协调技术标准化与技术创新,完善技术创新体系
l 自主创新成果与技术标准化相融合的形式
供应链管理部门的标准化工作重点
l 绿色供应链的建设
l 建立供应链评价和管理系统
l 建立供应链品质协同管体体系
三、 现代技术标准体系的建立
技术标准的体系化建设
推动建立标准化良好行为技术
技术标准体系化的目的
技术标准体系化的作用
创建标准化良好行为技术活动的进展
建立标准体系
建立标准体系应把握的原则
技术标准体系的组成形式
标准体系表组成
技术标准体系化工作标准依据
标准化良好行为证书与标志
技术指导书、技术规范、技术标准文件案例及编写
四、 现代技术标准化战略的选择
什么是标准化战略?
标准化为什么要提升到战略高度
国际市场竞争的发展趋势
国家和各级政府的标准化战略
技术标准化战略的具体形式
l 将标准化战略纳入技术的发展战略
l 以标准化管理提升技术核心竞争力
l 以标准化方法促进技术创新成果的转化
l 利用标准联盟促进产业联盟
l 参与地方、行业、国家标准制修订工作
l 承担地方、国家专业标准化技术委员会
l 参与国际标准化工作和活动
l 承担国际标准化组织工作
Ø 问题:您的技术的标准化战略在哪里
1. 代工企业贩卖的是什么
2. 什么构成技术的系统制造能力
Ø 课程总结:标准—标准化—标准体系—标准化战略