前 言
当今世界，社会变革方兴未艾，市场竞争风起云涌，项目运作异常活跃。如何高效地协调团队，如何在组织内部营造良好的管理环境，如何提高项目应对风险的能力，成为诸多管理者思考的焦点。
项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的工作流程，从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结，项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于IT，金融，服务以及工程等诸多行业。
课程特点
系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等
简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解
丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍
课程收获
本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第四版（最新2008中文版），使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。
本课程通俗易懂。没有PMP课程的那么死板。适合初次接触项目管理的人士，以及有项目管理经验人士但是缺少理论指导者。
课程对象
各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。
课程大纲
一、认识项目
o 引言：项目管理的历史和发展
o 项目管理的应用
o 项目管理模式是企业最常用的模式
o 九大知识领域与项目管理阶段
o 项目的特征
o 项目与日常运作性工作
o 什么是项目管理？
o 项目的三重制约
o 项目管理精髓之一系统思考
o 项目管理精髓之二化繁为简
o 分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的）
二、启动阶段
o 立项申请
o 组建项目组
o 项目组结构
o 项目赞助人的责任
o 项目经理的责任
o 项目经理能力模型
o 项目成员的责任
o 项目策划/制作任务书
o 演练：制作项目任务书
o 范例
o 项目开工会
三、计划阶段
o 计划过程
o 工作分解结构计划过程进度计划
o 演练：模拟演练WBS
o 关键路径法
o 项目计划工具-甘特图
o S、R、T分析
o 网络图
o 演练：模拟网络图制作
o 演练：如何利用project 2007制作项目进度计划
o 风险计划
o 识别风险
o 评估风险等级制定风险响应计划
o 演练：模拟编制项目风险几乎
o 沟通计划
o 演练：模拟制作项目沟通计划
四、 项目实施与风险监控阶段
o 实施、风险监控阶段
o 项目监控的方法与工具
o 变更管理
o 项目过程管理秘籍（独创）
o 讨论：项目进度控制
五、收尾阶段
o 评估与验收
o 项目总结文件归档
o 项目成功的标准
o 项目成败的统计
o 业界项目成功的因素
o 业界项目失败的因素
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