1、产品战略框架

产品战略的概念

产品战略框架（愿景、平台、产品线）

公司战略与产品战略的关系

不同企业的产品战略举例

研讨：贵公司产品战略是什么？存在什么困惑和问题？

2、产品战略愿景

产品战略愿景的概念

不同企业的产品战略愿景举例

如何思考及提炼产品战略愿景

研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？

3、产品平台战略

产品平台的概念

产品平台在产品树中的位置

产品平台梳理及整合

下一代平台战略

衍生产品战略

新产品线平台战略

产品平台规划

基于平台的异步开发模式和重用策略

共用构建模块（CBB）

产品平台与市场平台、技术平台的关系

案例分析：计费系统产品平台规划

案例分析：吸油烟机产品平台规划

案例分析：视频会议系统产品平台规划

研讨：贵公司产品平台的现状及规划情况

4、产品线战略及规划

产品线战略及规划

市场管理（MM）的概念

市场管理（MM）流程的六个步骤

理解市场

市场细分

组合分析

制定细分市场业务计划

整合及优化产品线规划

监控业务计划的实施

产品创意管理

产品组合管理

产品定义及项目任务书（Charter）制定

集成组织管理团队（IPMT）的运作

产品经理的定位及职责

组合管理团队（PMT）的职责及运作

案例分析：F公司产品战略及规划组织运作

案例分析：M公司产品规划工作的困境

案例分析：H公司GSM产品线规划及实施的经验及教训

研讨：如何制定前瞻性的、有效的产品线战略及规划。