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市场调研与产品立项
来源:益思管理 作者:益小思 关注:843次 更新时间:2022-05-11
作者:益小思 关注:843次 时间:2022-05-11

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前言

企业产品经营如何才能真正做到市场导向?如何解决研发与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?如何制定有效的市场规划和产品规划?如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标?……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管,您是否被这些问题所困扰?那么,完美的市场调研加上严格就是解决之道。

立项前的调研主要是针对细分市场进行调研,从而选定细分市场。然后进行细分市场的需求调研,根据调研结果制定产品规划,产品的立项是来自于产品规划。其本质是来自于市场调研的结果。

完美的市场调研为产品立项提供数据支撑。然而中国的市场经理及产品市场经理大都不属于专业的市场营销人员出身,或者缺少调研的方法。有些虽然掌握的调研的方法,但是高度不够,不能进行行业及市场的分析。或者对需求把握不够。从而制约了对产品或者产品版本的功能要求的整体规划。产品的立项没有发挥出最大的作用。产品立项的评审也是走马观花。缺少的是科学严谨的流程。

本课程旨在指导更多的企业进行市场调研及产品立项工作。培养更多合格的市场人员。

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课程特点

系统化的方法:本课程不仅提供调研的方法,更强调调研方法的运用与分析。知识更成体系

全景案例分析:更多行业案例的讲述。讲师亲身调研经历的现身说法。

全程演练:学员分组后,每组选定一个产品线,进行调研问卷的设计、演练以及产品立项书的编制,切实掌握相应的概念和方法。

模板参考:提供主要的模板参考,便于学员今后应用。

丰富的案例和经验分享:通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享,拓展学员视野和思路。

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课程收获

掌握市场调研与产品立项流程和一套系统化方法

掌握企业实现市场导向的运作模式和要点

了解市场经理的定位、角色及职责

学习先进企业在调研管理和产品规划方面的经验

学习如何实现市场调研与产品立项与产品开发流程的整合

掌握制定、优化和监控市场调研与产品立项的流程、方法和工具

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课程对象

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、市场经理、产品市场经理、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。

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课程大纲(大纲的详细内容请向我们索取)

1、市场管理与产品立项、开发

讨论:贵公司MM的现状及存在的主要问题

2、理解市场调研

3、市场细分调研

4、组合分析

5、制定细分市场的业务计划

6、制定产品线的业务计划及产品规划

7、产品规划与产品立项

8、立项后的产品概念阶段的调研活动

9、交流与答疑

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