近日，益思创始人兼首席专家顾问江新安教授受邀香山衡器进行《打造成功产品》培训。此次课程，江新安教授围绕打造成功产品的框架、产品市场管理与产品规划、产品的需求管理、产品的开发管理与技术开发和创意开发四个部分，结合中国企业自主创新产品管理的最佳实践，采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

指出，打造超级爆品会运用到七大方法论，即：战略定位、需求体验、垂直细分、路标规划、研发体系、引爆策略、迭代升级。爆品瘾力的超级三角是需求的三个层次，分别是痛点、痒点、爽点。而市场洞察、竞品分析则是作为产品规划的前置条件，做好充分的市调和竞品分析在结合公司战略、产品战略方向，是做好一个产品规划的必要因素。在确定好产品几年规划的最终目标后，将目标划分为几个阶段实现，然后对每个阶段进行细化到工作任务层面，然后进行市场管理驱动市场。KANO模型是用户需求分类的重要工具模型，可以对消费价值进行排序，SPAN模型进行战略地位分析，安索夫矩阵提供支持目标的框架。一旦确定了各个产品线的项目，所有跨产品线的项目需要从公司级角度来调整。颜值、功能、健康、场景是决定产品能否爆红的四大维度。

产品线战略是一个分时间段的、有条件的计划，为一个产品线确定开发产品的顺序。产品线战略通常以产品线路标规划的方式来表达。市场的顺序和产品的顺序，为企业执行战略愿景提供方向性的指引。市场管理和产品规划决定企业要做哪些市场，企业进入市场的顺序，以及我们产品的先后顺序。产品线路标规划是产品规划的表现形式 ，而产品规划是通过市场管理来获得的。市场管理它是解决做正确的事情。通过理解市场，市场细分，组合分析，制定业务计划，产品规划，执行监控制定企业发展的路线图。

需求管理就可以保证企业把事情做正确，如何把事情做正确才是正确的事情。需求管理给市场分析、路标规划，甚至是产品开发方面，都在提供相应的需求。企业需要思考一下，什么是产品的卖点、痒点和爽点，这些背后都是通过需求研究，精益化的、标准化的、系统化的、结构化的需求流程来实现的。通过分析产品的8大核心需求点:价格、可获得性、包装、性能、易用性、保证、生命周期成本、社会接受程度，然后进行选择、评估形成确定的产品需求保证把事情做正确。

为了管理好产品开发，产品开发必须成为结构合理定义清楚的流程。自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具体，每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法去完成。通过结构化的产品开发流程倡导一次性把事情作好。将公司所有活动按要素和模板进行明晰化，而不仅仅只是列出岗位职责，通过建立活动经验数据库，实现一次性将事情作到位，防止低水平的重复。

江新安教授表示，产品创新需要战略，产品创新战略目标是企业战略和产品开发间的桥梁，可以确保新产品开发资源投入的持续性。产品创新战略构成由确定新产品开发目标、选择战略方向、制定进攻和进入战略、资源和战略产品投资组合、战术性产品投资组合管理五个步骤组成。隐性的顾客需求机会点识别和创意开发、全新产品的预研对那些成熟产品线的技术路线方向性不确定度高的技术的前期探索。创意发生包括机会点识别、创意开发、可行性研究。主要进行创意筛选及创意的可行性分析。预研流程包括预研究和成果交付，主要是在进入具体开发前的探索研究。

本次培训，江新安教授围绕产品创新、产品规划、需求管理、市场分析和产品设计等能力领域，结合实际案例，通过小组讨论、实战演练等多种方式让学员深入理解和掌握所学知识。帮助学员将学到的知识和技能，切实应用到日常工作中，实现个人与团队的共同进步，全面提升业务能力及协同作战水平，推动公司产品不断创新与优化，助力打造成功产品。

广东香山衡器集团股份有限公司

香山衡器集团属下有中山佳维电子有限公司、中山市金叶衡器有限公司、中山市佳维商贸有限公司、佳美测量科技（香港）有限公司、上海佳维测量科技有限公司、上海香山日衡工贸有限公司、中山市香山塑胶印刷科技有限公司等多家控股企业。香山衡器的主要产品包括人体秤、脂肪秤（仪）、厨房秤等家用衡器和电子计价秤、计重计数秤、条码打印收银秤、网络秤、吊钩秤、弹簧度盘秤等商用秤及传感器等零部件。主要品牌有“香山牌”和“CAMRY”牌。香山牌获“广东省名牌产品”和“广东省著名商标”，“CAMRY”牌在全球30多个国家和地区注册，是“广东省出口名牌”，并进入中国出口名牌备选名录。

• 上一篇：江新安教授受邀引正基因进行《制药行业研发项目管理》培训
• 下一篇：没有了！