为进一步加强公司人才梯队建设，强化干部和业务骨干战略执行意识，建立项目管理思维，培养卓越管理能力，某金融支付信息安全公司邀请益思咨询管理有限公司创始人江新安教授前往该企业进行《高绩效项目管理》培训。江新安教授以知识体系框架为基础，结合参训公司的具体案例和自身众多项目管理顾问的多年实践经验，通过系统的学习与互动研讨，帮助大家如何将各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理、风险管理与问题解决和对项目实现全过程的动态管理，使本次培训最终取得圆满成功。

项目管理日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要管理学科。越来越多的组织和企业，大量经营突破、战略目标实现都是以项目形式进行的。项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。企业的成功有赖于每个项目的成功，项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段。

项目管理通过对“时间”、“成本”、“质量”三个维度的把控。从而保证在一定时间内，以相对较低的成本高效的达成目标。项目管理有四个至关重要的四个步骤：确保正确理解项目目标；计划一个项目的时候，恰当把握项目需要的时间以及成本；正确管理项目以确保项目符合它的目标（成果、预算、时间表、质量）；一旦项目交付的成果符合所要求的质量，即可完成项目。这四个基本步骤，也说明了项目管理的生命周期。

江新安教授强调，项目管理最核心、最本质就是做整合。企业把知识领域综合管理协调，从而实现项目整体目标，即项目整合管理。整合管理涉及到了五个过程组，在启动过程组，需要制定项目章程；在规划过程组，需要制定项目管理计划；在执行过程组，需要制定与管理项目工作和管理项目知识；在监控过程组，需要监控项目工作和实施整体变更控制；在收尾过程组，则需要结束项目或阶段。

跟踪、审查和报告项目整体进展，实现计划中的绩效目标。监控的一个重要作用是对比计划要求和执行情况，确定偏差情况及是否提出变更请求。在监控过程中，当发现项目和原定计划偏差过大，就需要进行变更。终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。收集相关方的意见建议，总结经验教训，存档项目信息，释放项目资源。

此次项目管理培训旨在促进干部骨干素质、能力双提升，为企业培养优秀管理队伍提供强有力的支撑。江新安教授以精细化、互动化、灵活化的特点为主要授课形式，通过培训+实践+团队辅导的方式，不仅系统教授了项目管理的知识体系，更详讲解了相关的技巧与工具，包括流程化分析，有效沟通，风险分析与应对策略等，并用案例诠释以加深印象，并针对学员在项目方案书中欠缺和不足的地方，给予了充分的建议。全面系统地提升学员的知识水平和实操能力，受到了学员的一致好评。

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