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9月25日，益思管理咨询创始人江新安教授受邀完成对北京汽车研究总院（以下简称北汽研究总院）长达2期的《研发项目管理》的课程培训（其中包含一期线上课程），本次培训还将组织工作方对实际项目中产生的问题进行研讨解决。江教授从新产品项目的研发、决策、团队、绩效管理、成本、风险等十个方面：从研发项目管理的基本概念、主要项目管理活动、参与角色、工具使用、案例分析......中间还穿插了幽默的小故事，分组针对不同的小节进行讨论演练。让大家主动地参与其中，更容易理解相关的专业概念，在轻松快乐的氛围中获得了知识与技能。
江新安教授在培训课程上指出，我国汽车行业正处于战略转型的关键时期，国内大部分汽车企业正在经历着深刻的变革。大众创业，万众创新的时代，所有的项目都需要创新。汽车行业更不例外，尤其是汽车研发项目。随后，江教授就研发项目管理从项目研发立项再到项目风险进行了闭环式的细致讲解，并且结合了汽车行业GVDP和LIPD体系的大量案例：
研发项目与项目管理
在激烈的市场竞争中，只有保证对整个产品开发项目的实时掌控，才能保证项目管理时效性得到良好的提升。在以消费者和潜在消费者的需求为工作指导的基础上，将整个项目进行系统划分，然后根据其不同的特点进行整理，规定各个项目的工作效率及工作任务。严格控制时间、范围、成本及质量，并确保产品开发的工作与市场需求进行紧密的连接，不断创新提升，尽可能缩短产品设计制作研制的时长，提高产品开发工作的实际效率。
研发新产品规划及需求管理
产品研发的目标需要围绕“明确性”“可度量性”“可完成性”“相关性”“可跟踪性”共5个大点展开。需求管理的过程则是贯穿于整个生命周期的，力图实现最终产品与需求达到最佳结合的模式。整合及优化产品线业务计划，进行产品平台规划，在产品线和公司范围内对业务计划中识别的产品包进行优先级排序，建立产品包路标，明确市场需求。这决定了公司竞争力的延续，并直接影响到公司效益。以市场为导向、以客户为中心，就是对市场需求的管理。
研发项目的决策评审
做好项目研发的业务计划书，形成可行性研究报告。为新产品和升级产品的重要决策提供清晰连贯的过程。授权给相关项目小组，将产品战略运用于研发项目，提供可衡量的检查点。确定项目的重要时间节点，以便监督检查进度情况，加强项目研发的紧迫感。
研发项目的组织与团队
职能型人才组织结构＋项目型组织结构＝矩阵式组织结构。而在矩阵式结构的基础上升级，由项目经理牵头，下设有项目核心小组、外围小组成立为项目组织结构。负责项目统筹管理与交付，确认项目目标与范围，制定项目计划与推进实施。对项目过程进行监控与管理，完成各系统业务工作的交付，管理下级团队成员及资源。一个好的项目组织团队，是项目成功与否的关键。
研发项目的结构化流程
结构化的研发流程。是对每个阶段必须进行的工程领域的关键活动，和相应关键事件的结构化的梳理与整合。基于研发项目流程的框架，在保证公司利益的前提下兼顾产品质量、成本和效率。而在结构化流程中，也会运用到IPD项目管理相关知识。就是在研发过程中应用计划与监控、沟通管理、质量保证等技术与工具对项目的相关人员及其执行的活动进行管理以达成研发目标。
研发项目的绩效管理
江教授提出，产品开发团队（PDT）考核管理基于项目阶段，应该根据各角色的PBC进行阶段审视，给出阶段考评结果。这极大程度上规范员工绩效激励机制，增进上下级沟通和团队向心力，引导持续地工作改进和能力提升，提升公司的整体绩效。采用GE的活力曲线，解决绩效的考核比例问题，针对核心人员进行长期的奖励机制。
研发项目计划的制定与控制
对于一个产品，市场的需求性是非常多的。如果将所有的功能都开发之后，再推市场就会丧失先机。因此会根据不同的的客户群，将产品所需的功能划分成几个阶段，先首发抢占市场。江教授强调：“完整性、合理性、层次性是计划制定的三大要素。”而计划控制手段中，研发合同书是重中之重。另外在每周末、每月末或每个阶段末进行情况汇报和检查等，通过PERT图和GANTT图以及预算报告和工作总结及阶段评审的报告等及时发现问题和进行评审。
研发项目质量管理
研发项目的质量是在研发过程中形成的，靠研发人员及相关管理人员的工作质量来保证。通过对项目的时间、成本、质量、风险等实行综合有效的控制。企业研发项目质量不仅直接影响项目本身的效益，其中的产出物质量将带入其后的生产运营中，对企业的产品、技术、效益、形象产生更为深远的影响。因此，在项目的实施过程中更应加强质量控制，通过质量投入来保证工作质量和产出物质量。
研发项目成本管理
企业要避免陷入成本管理的误区，首先需要构建一套完整的成本管理体系，与企业战略目标相适应，从统一的全局的视角来看待成本全程管理的要求。在产品规划或者售前阶段，为业务人员提供一个平台，搭建成本BOM，关注全流程的成本，提高产品质量，减少质量原因带来的维护成本的提高关注制造成本。合理安排项目进度，做到人尽其才，物尽其用，保证各项工作任务的顺利进行。
研发项目风险管理
（北汽研究总院线上课程）
风险管理是贯穿整个项目周期的，项目的范围、时间、费用等都是无法完全确定。项目风险一旦发生，造成的消极影响往往超过积极影响。江教授提到，风险管理的核心作用是，提前发现问题，给自己留出解决问题的时间。制定风险管理计划，根据计划优先次序处理风险。对将要发生的风险，详细地计划处理风险的步骤，为该风险指派一个风险责任人。以业务目标为导向，关注项目每个阶段的重难点，提前做好风险应对计划，为实现项目目标保驾护航。
本次培训进一步提升了相关人员科学的研发项目管理意识，从项目立项到项目交付的流程有了系统性的了解。通过本次培训，使大家更深入了解到如何在降低成本、保证质量的前提下设计出真正满足客户需求的产品，同时也开拓了大家提高产品竞争力的思路。相信在大家的共同努力下，北汽将进一步巩固行业标杆地位，持续推出引领行业的新产品。
北京汽车研究总院有限公司
北京汽车研究总院有限公司（简称：北京汽车研究总院）是北京汽车工业控股有限责任公司为实现北京汽车工业集团化发展战略目标、构筑自主研发平台、提升自主创新能力、打造“北京”汽车自主品牌而出资组建的独立法人实体。主要从事汽车整车(包括乘用车、越野车)关键零部件的研发及混合动力等新技术的研究。
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