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经常都会在大公司中听到一句话“我们将在下一个冲刺阶段进行处理”“与Scrum教练交谈”等话语，说明现在工作场所中无法脱离敏捷项目管理。无论喜欢它还是讨厌它，你都会从熟悉它原型中受益。
本次，益思研发咨询创始人、产品全生命周期管理之父-江新安教授受世界500强-ABB集团特邀，开展为期一天主题为“AGILE敏捷开发SCRUM项目管理”培训盛宴。本次参训人员是公司关于研发管理等部门共30多员工参训。
在培训中，江教授主要介绍了关于AGILE敏捷SCRUM项目的重要作用，带着学员深入了解了AGILE敏捷思维法则、实践案例和工具以及SCRUM的框架、价值观和特点的基本概念。在此基础上，围绕“产品负责人的角色”，对产品愿景、用户故事地图、SCRUM团队架构、产品待办列表、发布管理等环节进行了大量的案例互动和直观的沙盘推演，帮助学员们尽快掌握多种产品开发工具和敏捷思维。
“敏捷”一词最早是应用在软件开发中，将不确定性视为既定因素，并根据计划制定价值以响应变更。敏捷计划不是假设你可以“一次做，正确地做”，而是鼓励处理一些小事情，快速执行它，获得反馈，评估有效的和无效的，然后从那里调整计划。这种小的，快速和重复周期的过程称为“迭代”。原始宣言签署人之一吉姆·海史密斯（Jim Highsmith）解释说：“为了在新经济中取得成功，积极地进入电子商务，电子商务和网络时代，公司必须摆脱自己在工匠和奥秘政策方面的迪尔伯特表现。”
课后，学员们反馈，通过AGILE敏捷SCRUM项目培训后打破了传统的思维模式，提升了团队的协作的能力，为满足日益增长的产品开发需求，推动转型，为未来发展夯实研发基础。
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